老厂长改制前后的心里震荡

　　新华社记者 韩世峰 王春雨

　　百年老字号企业———黑龙江省哈尔滨老鼎丰糕点厂厂长、老鼎丰第三代传人徐玉铎没有想到：在他年逾七旬时竟从当了30多年厂长的位置上一下子“跌”到被“买断”身份的境地，更没想到：他被收购“老鼎丰”的民企老板聘为厂长。虽同为厂长，但企业性质的差异使这位在油、糖、面里滚了一辈子的老人感触良多，以下是他的自述。

　　从感情上接受不了到对收购者心存感激

　　我从1946年开始学徒，成为老鼎丰第三代传人。经历过1956年的公私合营，1972年被任命为厂长，一干就是32年。提起老鼎丰糕点，在哈尔滨可谓家喻户晓，我本人也借老鼎丰的光荣获很多荣誉：27届市劳模、5届省劳模，全国糕点行业唯一国务院津贴获得者。

　　在我当厂长的这些年里，老鼎丰年年有进步，从未出现过亏损，但是老鼎丰也在面临着与其他国企一样的难题，难以做大做强。当我听说道外区要对老鼎丰实施改制的消息时，心里很高兴。我当时想当然地认为，老鼎丰是我和全体职工一手干起来的，要改制也应由我和职工们来购买。可是，区里认为老鼎丰要发展壮大必须采取超常的举措，决定在市产权交易中心公开挂牌招投标。我和职工哪有竞标的实力?这意味着老鼎丰将不归我们所有了。我从感情上接受不了这个事实：我这个被外界捧了一辈子的老鼎丰第三代传人，怎么突然就与老鼎丰没关系了呢?

　　去年6月14日，民营企业月亮湾开发建设有限公司中标，以1024万元收购了老鼎丰。在人家庆祝的同时，老鼎丰职工的心情却是沉重的，因为包括我在内的所有职工都已被“买断”身份，是被留用还是被扫地出门，完全取决于人家。出乎我的意料，这家民企与全体职工签订了3年劳动合同，而且还聘我为副总经理兼厂长，月薪1万元，奖励我100万元公司股份，公司董事长还把一辆崭新的帕萨特轿车作为我的专车。这些物质待遇是我在国企当厂长绝对不敢想的，这使我对自身价值有了新的认识。

　　改制后，企业职工的干劲明显比过去足，不用管就自觉地干活。去年下半年实现的产值和利税均创历史同期最好水平。职工们的收入有所增加，我还得到了7．4万元的股份分红。我现在常常自问：“如果我自己将来做老板，我能干得比人家好吗?”我想，老鼎丰有今天的结果也许是它最好的归宿。

　　从满足于不亏损到梦想成真

　　在任厂长的这32年间，我一直引以为荣的是老鼎丰从未出现过亏损，一些报纸报道时把这归功于我的勤俭治厂。正如报纸说的那样，我没有自己的专车，上下班和职工一样挤公共汽车；我也没有专门的厂长室，每天同财务人员在一起办公，不论是会客还是洽谈业务，甚至接待记者采访，都是在业务室的木板凳上进行，记者称我是“板凳厂长”。

　　外界的赞誉使我一直以为自己的治厂方针是对的，直到老鼎丰改制后，我才发现自己是井底之蛙，民企老板做了我曾经梦想但绝对不敢做也做不成的事情。以前老鼎丰始终没有脱离“小作坊”状态，看着破旧的厂房我心有余而力不足。改制后，我欠老鼎丰的“账”让老鼎丰的新主人一下子还上了：他投资1000万元对2600平方米厂房和1100平方米门市部进行全面改造，据他说改造的投入相当于新建厂房的两倍，可是为保持老鼎丰原有建筑风格，他宁愿这么做。同时，他还按照国家食品生产标准要求，购置了85件国际先进、国内一流的高精先进设备，彻底改变原有机器超期服役和落后的状况。

　　我曾认为自己待职工很亲，报纸也多次报道我给职工送饺子、年年春节值班的事，可是，民企老板的人性化管理同样让我自愧不如：他给职工建食堂，免得大家中午带饭吃；还要给职工建浴池，免得大家每天带一身油、糖、面的气味回家。

　　老板还制定了老鼎丰的远期规划。2010年建设生产规模1亿元、居于国内前列的大型食品工业园区，除糕点外，还要上休闲方便食品、烘焙系列食品、速冻食品等项目，使老鼎丰最终发展成为国际化的食品产业集团。这些规划是我做梦都不敢想的。

　　对民企从抱有成见到刮目相看

　　现在很多食品生产小厂不讲卫生，甚至到了不顾人们死活的程度，这使我对民企的生产经营抱有成见。可是，现在我改变了这种看法，我的民企老板比我更看重老鼎丰的牌子，当他听说老鼎丰的工人不会使用添加剂时，高兴得不得了，并且明确告诉我，坚决不使用添加剂，老鼎丰原有的生产工艺一道也不能缺。

　　在国企当厂长我时常感觉心有余而力不足，比如说厂子虽然有点钱，可是我不敢给职工发钱或搞福利。相比较而言，民企决策就简洁果断多了：去年中秋节前夕工人大会战，老板看到工人辛苦，二话没说，立即决定每人奖励1000元；包馅机不够了，老板马上花15万元进了一个；职工楼上楼下跑效率低，他又花30多万元装了部电梯。这些事在国企都需要请示汇报，等批下来就不一定什么时候了。

　　我在国企当厂长时，建立了干部不脱产的制度，从厂长、副厂长到财会人员全部不脱产。由于我天天身穿工作服穿梭在车间里，工人都称我为徐师傅，不叫我厂长。而现在，老板对我，甚至对副厂长和其他干部都不做这方面的要求，他说，每名干部都有自己的职责，职责清晰便于监督管理。开始，我看到干部们不下车间了，心里犯堵，但是现在我也接受了。干部像干部，工人像工人，自己职责内的工作干没干好一眼就能看出。