南平网吧联盟欲平息价格之战(图)

http://www.sina.com.cn 2005年06月22日09:59 东南快报

核心提示

　　6月20日下午3点，由南平市网吧联谊会主持召开了一次网吧业主会议。会议的议题是：成立网络发展有限公司。

　　参加此次会议的是南平市40多家网吧的业主。从材料的发放到议程的安排，都可以看出网吧联谊会对这次会议的重视。

　　成立网络发展有限公司，其实就是成立一个网络管理公司，统一管理所有网吧。对此议题，业主们各怀心思，他们不知道该不该加入这个联盟。加入了，意味着网吧不是自己的了，自己无法主宰网吧的命运，他们不知道加盟后的效益分配会不会失控。再者，加入了，不知是否真的能平息网吧价格之战？

　　而此前有传言说，新华都将引进1000台电脑在南平建立网络会所。这个传言在南平网吧业主中引起极大反响，有人认为它是南平成立网吧联盟的直接原因，它传达的意思也不言而喻——“警惕狼”。事实上，记者后来采访了新华都有关人士，他们表示没听说此事。

　　业界人士对南平城区构建网络联盟给予了肯定，他们认为此举将给小企业发展提供一个不错的思路。

　　但，消费者似乎多持反对意见，他们甚至担心网吧联盟成立后，网吧会提高价格。1.困境

　　“南平网吧价格之战无可救药”

　　到网吧消费一小时才1元钱的价格，还不够成本，南平网吧联谊会有关人员认为，“南平的网吧价格之战已到了无可救药的地步”。他们把这种价格竞争称为“恶性竞争”。

　　事实上，在南平，网吧消费有几种价格同时存在。每小时1元、1．5元、2元、3元，这种价格竞争状态“直接导致网吧生存环境的恶化”。而与此同时，却不断有新网吧出现，许多业主为避免倒闭之灾，又不得不扩大规模，竞争开始恶性循环。

　　为什么那么多人想开网吧？有人说，“网吧曾经的高利润给人们一个错觉——开网吧挣大钱。”短暂的繁荣和错误的回报概念，使众多经营者加入到盲目投资中。

　　南平的网吧业主在回忆以前的情况时，都用了这样的话，“我们网吧老板以前见面，第一句话就是，‘生意如何，又加了几台机子’。”

　　但实际上危机从那时就已经开始。

　　网吧联谊会在一份网络联谊经营计划书上写得相当煽情。“盲目的降价，恶性的竞争，不惜血本扩大，总以为坚持就是胜利，在一片业主苦不堪言的呼声中赢来了消费者低廉消费的掌声，谁是胜利者？在忘记损耗、折旧的现在，若干年后，面对自己的战利品也许就是自己的电脑。”

　　他们说，现在网吧的业主见面更多的是说“生意怎么样？盘了没有？”2.出路

　　网吧联盟保证业主既得利益？

　　网吧联谊会的一些业主认为，现在唯一的出路是强强联手，加强市场管理，稳定网吧消费价格，科学调控网吧布局。

　　据有关统计数字表明，南平目前有网吧40多家，共计3000多台电脑。网吧联谊会认为业主为了生存，盲目扩张，不考虑市场需要。这样容易导致资源过剩，利润下降。他们认为通过网吧联盟可以控制规模，进而保证业主既得利益。

　　他们做了这样一个计算：南平商业城有六家网吧，因为恶性竞争，价格等级为2元／小时的有两家，1．5元／小时的有两家，1元／小时的有两家。以每家100台电脑算，按每天10小时满机的比例，可获得营业额9000元，扣除支出房租、水电等剩余4500元，如将场所重组，将好的配置并成两家，以游戏为主，价格提到3元／小时，中等配置的并到一家，以聊天为主，再将差一点的并到一家，1．5元／小时，从整体机数看，取得同样的营业额可减少200台电脑。

　　他们认为，这样可以提高电脑的利用率，以前每天使用10个小时，现在就可使用15个小时。单价提升了，所以营业额不会下降，下降的是管理200台电脑所发生的费用，比如员工工资、房租、水电等。

　　如果将以上六家网吧资产重组，统一管理，每家网吧按本身的投资和价格，以及现有市值重新评估，以股份制经营，在不减少营业额的基础上，再加上减少支出所产生的利润就是最好的收益。股份经营又避免了不正当竞争，由于合并后自身的市场能力加强，价格上的优势加上协作的优势，逼得想新开网吧的人望而却步，从而也避免了不应该付出的代价。3.构想

　　网吧联盟计划分步走

　　联谊会提供的一份计划书对网吧联盟的规划做了充分说明。

　　计划书上说要先注册网络管理公司，管理下属各家网吧，统一制定价格标准；原网吧的现场管理人员由公司考核后返聘上岗或重新聘请管理人员；返聘的现场管理人员根据公司要求行使权力，对公司负责；原法定代表人成为公司股东，只行使股东权利，不介入管理工作；公司将重新任免下属网吧内勤人员，员工统一着装，统一底薪，提高奖励机制，严格管理。

　　同时他们还提出，统一收费以统一网络管理，设立财务审计和会计核算中心，把网吧按公司化统一管理。

　　在设立网络有限公司后，他们还对公司的发展做出了许多设想。他们认为可以通过整合网吧客流量做大公司的事业。比如开办快餐外买速递项目，设立电脑耗材公司等。他们还提出根据网吧特性，搞零售项目，比如饮料、香烟、面包等。

　　主张网吧联盟的业主认为成立网络管理公司，联盟南平市区所有网吧，能避免恶性竞争，增大业主各人利益，牢牢控制南平网吧市场的发展。

　　他们认为网吧联盟应是全市的网吧联合，但可以分步走，先联盟规模大的网吧，再逐步将所有网吧统一起来。南平网络市场每日的营业额在8万元左右，每月将近200万元，年近3000万元，市场潜力不可低估，。

　　业主们认为不联盟一定会受到新网吧的冲击，与其任其无规律地发展，不如有计划地组织起来。4.尴尬

　　消费者似乎多持反对意见

　　20日下午的会议讨论得很激烈，似乎很多业主赞成这个做法。他们认为这是一个机会，做大自己的机会。但问题是如何操作？首先面临的一个问题就是如何对他们的资产进行评估？

　　他们在计划书上提出：由每家网吧提出资产预算，其核心预算体现在硬件（电脑、装修），根据开办的不同年限予以折算。每家网吧派出相应的法定代表人加入合作的网络管理公司，根据所有网吧重新预算后的资产份额决定自己在网络公司的股份，每家网吧根据自己的股份提取分成后，再返还到原网吧的股东。原来的网吧股东不介入网络管理公司的业务，而是由原网吧的法定代表人行使网络公司的权力，从而避免了资产重组后股东众多的局面。

　　但会上有人提出要将无形资产也纳入评估范畴，这无疑加大了评估难度。

　　对于资产评估的不同意见，有人拉开反对网吧联盟的一角。持反对意见的人担心自己的网吧加入网络管理公司后，自己无法控制，而且没人能保证公司管理者能有效管理公司。

　　对于网络联盟，消费者似乎多持反对意见。记者随机采访了几位消费者，他们认为联盟成立后，网吧一定会提高价格，自己选择面减小。不过也有人认为，当网络公司成立后，管理有可能更规范，对消费者来说未必不是件好事。

　　尽管有不同的声音，但南平网吧联谊会正在做充分的努力，现在他们已经成立了筹备小组，并开始着手制订筹备工作的细则。（来源：记者施安）