青海新闻网讯 2004年底，青海省化隆回族自治县拉水峡铜镍矿公司面临着出售或改制的两难选择。在企业生死存亡的关键时刻，全厂职工都在关注着企业经理赵恒川。
最终，赵恒川否决了企业出售方案，通过企业职代会，集体选择实施股份制企业改革的方案。
面对困境，赵恒川迎难而上。针对企业以往采富弃贫、采易弃难的掠夺式开采教训，他提出一条低消耗、高效益的企业经营理念，通过挖掘技术潜力，将重点放在开发利用镍尾矿和低品位硫化矿资源上，先后利用“分层胶结充填采矿法”、“上向小分层回采和分段开采一次充填法”，使镍矿开采回采率由80%提高到96%以上。
通过技术革新，2003年和2004年多回收金属镍231吨，不仅为全公司职工缴清了拖欠多年的养老保险金，上缴税金增加到132.8万元，企业职工年工资更是从1996年的4310元增长到去年底的15000元以上。
即使利用品位低的镍矿，镍矿石也有枯竭的一天，赵恒川考虑，如果能找到新的矿源，企业就不会被动，职工也不会再有失业的后顾之忧。为此，赵恒川重新制定出企业发展思路，“探采结合、以采养探、探为重点、以探促采”。根据这一思路，赵恒川在老矿深部和周边开展探矿工作，边探边采，探采结合，不但延长了企业的寿命，还产生了良好的经济效益和社会效益。企业完成改制后，赵恒川将重点工作投入到镍矿勘探上，今后3年准备集中投入180万元，进一步确定矿源位置，如果勘探工作顺利，企业将至少可以延长20年的寿命。
在赵恒川的经营理念中，职工的生命健康高于一切。基于这种认识，赵恒川将安全生产放在企业生产的第一位，他深入生产第一线亲自制定的33个工种的安全技术操作规程和25种安全生产管理制度，极大地提高了职工的安全生产意识和技能。
在拉水峡矿区，采矿工人除了要面对矿井内的各种险情外，还要时时刻刻注意矿井面上险峻的环境。为了保证安全生产，公司出台了硬“政策”，将安全生产作为晋升工资的重要依据，利用各类职工培训班，以工程技术人员、老职工讲课、现身说法的形式，说明安全生产的重要性。同时，公司逐步建立健全安全规章制度和安全技术操作规程。赵恒川总结拉水峡镍矿区生产经验撰写的“拉水峡铜镍矿安全技术操作规程”由省有关部门推荐到各有色金属矿山使用，他编写的33个工种的安全技术操作规程和25种安全生产管理制度，已被省安全监督管理局采纳，准备在省内中小矿山井下实行。这些制度经他备课，讲授实施后，有效地指导了矿区的安全生产，矿区连续18年未发生一起重伤和死亡事故。赵恒川欣慰地说，“18年没有出安全事故，这是我对职工最大的贡献”。
在企业内部，赵恒川尽可能创造机会，加强职工的学习，为职工办各种学习班，聘请甘肃金川集团公司、四川有色冶金研究院的技术人员现场培训企业职工，建立有效的激励机制，鼓励职工上电大、职校，1997年至2004年，拉水峡铜镍矿公司先后有26名职工，通过函授教育，取得大中专、研究生学历，除毕业后报销70%的学费外，还兑现了学历工资。1997年至2004年，公司有40多名职工拿到特种行业技术职称。
近两年，拉水峡铜镍矿公司开始从培养人才中尝到甜头，正在实施的镍尾矿二次开发利用项目，企业派出自己的技术人员到四川考察学习，回来进行试生产，一次成功，成本只是技术员出外考察学习的住宿费和出差费。以往矿区使用的滑轮在市场上购买需要300多元，矿厂职工李德林自己设计加工，成本只有100多元，使用寿命高于市场同类产品。据估算，职工提出的合理化建议和实施的技术革新，每年可为企业节省十余万元的资金。(作者：东 治 孙世成)
