滨城：从“贴牌”到“造牌”

　　本期话题：创新与提高竞争力

　　主持人：王福录（本报记者）

　　特邀嘉宾：胡炳山（滨州市副市长、滨城区委书记）

　　背景

　　自2003年起，滨城区提出，不能仅仅满足于为国际知名品牌贴牌生产做OEM，应该努力打造自主品牌，提高产品的竞争力。

　　为鼓励企业自主创新，区里出台鼓励政策：获得“中国名牌”称号，奖励企业30万元；获得“山东名牌”称号，奖励企业10万元……目前，滨城区“造牌”工程成果初显，“亚光”获得了“中国名牌”称号，“春晓”、“环宇”、“隆达”、“雁来红”等获得了“山东名牌”称号。

　　事件

　　6月18日上午，记者来到山东亚光纺织集团采访。在宽敞的样品展示大厅里，各种各样的毛巾制品琳琅满目。董事长王延平说，目前企业贴牌生产和自主开发的新产品有三四百个品种，其中90%出口到国际市场。

　　专门负责产品开发品牌设计的年轻工程师于向峰告诉记者，亚光集团已给“沃尔玛”、“迪士尼”等10多个国际知名品牌做过OEM。2003年，企业大搞科技创新，争创自主品牌。并以此为契机，在内部管理上下功夫，先后取得了ISO9002国际质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证。如今，亚光集团已经走上了国际化品牌战略之路，先后在美国、澳大利亚设立了分公司，注册了“HOMETEX、ADORE”等5个商标，产品进入了发达国家主流市场。

　　点评

　　王福录（以下简称王）：通过OEM借船出海，学习外方的技术和管理经验，积蓄力量，同时积极培育自主品牌，做大本地的支柱产业。滨城区为何要走这样的路子？

　　胡炳山（以下简称胡）：滨城的纺织产业已经具有相当的规模，但是在国际市场上无法集中大量资金投入市场营销和广告，致使原本质量上乘的纺织品很难在国际市场上占有一席之地。因此，通过OEM合作便可借助国际知名大型企业的品牌效应、营销网络而增加生产量。亚光、环宇、春晓等企业，都已经通过OEM合作获益：一是使企业现有的生产线和劳动力资源充分调动了起来，满足了企业短期利益的需要；二是向外方学习了技术和管理，提高了工人素质，为锻造自己的品牌争取了时间，支持了企业的长期利益。

　　王：一份资料说，去年我国进出口总额已经超过1万亿美元，但令人遗憾的是，我们的自主品牌匮乏。

　　胡：是的。自主品牌的匮乏，使得我们的产品处于全球生产链和价值链的末端，拥有强大的加工制造能力却没有较高的增值盈利能力。因此，培育自主品牌是关系到经济全局和长远发展的大事。对此，区委、区政府和企业家们都有清醒的认识。因而，我们采取一系列措施，树立起牢固的品牌意识，将品牌当成了抢占市场甚至垄断市场的利器，当作提升核心竞争力的标志。

　　王：国际竞争越来越激烈，加紧培育自主品牌成为一件十分紧迫的事情，党委、政府在“造牌”这个问题上需要下更大的决心。

　　胡：应该说，眼下已经进入了品牌竞争时代。为了鼓励企业培育自主品牌，我们组织大中企业的经理到清华大学、北京大学等高等院校读工商管理培训班，以提高他们的管理水平和品牌竞争意识，至今已经先后送出去培训了20多人。同时，采取“请进来”的办法，请知名的专家教授到滨城来给经理们搞讲座，至今已经举办了10期，培训了1000人次。企业经理是“造牌”的关键环节，我们对厂长经理们高看一眼，厚爱一层，政治上给地位，经济上给实惠，还设立了一年一度的“经理节”；区政府专门制定了奖励政策，获得“中国名牌”、“山东名牌”可获得高额奖金。