外地资本逐鹿长沙民营医院市场

　　为解决我省老百姓看病难题，不仅有本地土生土长的民营医院，还有一些不为人所知的外地资本所创办的民营医院。“我们进入长沙3年来能够不断壮大，这既要感谢当地政府的支持，同时当地市民对我们接受，也是我们能在长沙民营医院市场立足的重要原因。”作为全国连锁医院机构的长沙长江医院负责人表示。

　　外地资本瞄准社区阵地

　　不光是长沙长江医院，长沙东方男科医院、长沙现代女子医院无不都是外地资本成功逐鹿长沙的典范，而这些外地资本往往又是有背后集团在支撑。“最初我们进入长沙的突破点是社区阵地，避免与公立医院正面竞争，毕竟我们进入长沙时间不长。”长沙长江医院院长许合慧说。

　　为何选择在长沙投资民营医院？投资方普遍认为，近年来，长沙经济发展迅速，医疗技术比较发达。而长沙的民营医院市场同全国其他经济发达城市比较，刚开发还没多久，而社区医疗并不发达，市场潜力非常巨大。

　　长江医院是以综合型医院面目进入长沙的。办院一开始走的是服务社区的路子，以综合为基础，以专科为特色。业内专家表示，进入长沙民营医院的外地资本要想赢得市场，首先要有大量投入，这样才能取得老百姓的信赖。经过几年的发展，这些民营医院大多在诚信上花了不少功夫，基本上让社区居民产生了消费习惯。

　　竞争促进市场规范

　　外地资本和本地资本在民营医院市场上逐鹿，在很大程度上起到搅动市场的作用。对于发布广告搅动市场，许合慧丝毫不掩饰其目的：“我就是要让患者知道我们医院。但我们打广告的钱不是从患者身上来的。医院不需要负担退休人员的费用，也没有沉重的后勤开销。消费者可以放心，医院不会因发布广告而加重病友的负担，当然广告必须是诚实的。”

　　民营医院的市场比较规范，如良好的服务质量、透明的服务价格等，都让民营医院的走势向好的方向转变，尤其是今年。长沙东方男科医院的负责人认为，这主要得益于两个方面，其一，政策宽松了，行政管理更合理化了，今年较往年接受行政部门的检查少了近2／3，政策上减少了对民营医院的束缚；其二，通过不断的相互竞争，诚信经营，尤其是社区宣传，医院的声誉在提高，社区居民消费观念在不断改变。

　　用5到10年时间抗衡大医院

　　民营医院一下子成了国内外资本竞相追逐的香饽饽。许合慧认为，民营医院的服务理念和经营管理与公立医院大不相同，民营医院只要制度一出，管理比较简单，而没什么负担了，用人都用到点子上，没有多余的闲人，医院以“最好的服务”为理念，一切从病人出发，医院拥有最好的服务场所、最优的服务态度、最新的治疗设施。

　　民营医院什么时候能与公立医院竞争？大多数民营医院负责人表示，用5到10年的时间，民营医院的影响力至少不会比公立医院弱。

　　本报记者 刘少龙 实习生 曹 莉