整合·改造·提升·共赢：从阳泉煤运改造地方煤矿的模式看传统产业新型化

　　统计二：投入技改资金1．6亿元，拥有了500万吨的生产能力

　　统计三：计划投入15．6亿元资金，使生产能力达到1300万吨

　　阳泉市燕龛煤炭有限责任公司是我省60家地方重点煤矿之一，公司拥有燕龛煤矿与程庄煤矿两对矿井，核定生产能力80万吨。2002年的一场变革，改变了企业的发展命运。

　　当年9月，燕龛煤炭有限责任公司进行重组，阳泉煤炭运销分公司以2600万元现金入股，占到总股本的54．6％，成为这个股份多元企业新的掌门人。

　　重组之前，张全海是这家企业的董事长，重组之后，依然是董事长。他心里有一本企业发展的明白账。

　　重组前，燕龛煤矿生产能力是35万吨，程庄煤矿生产能力是45万吨。重组后，对矿井进行扩能改造，提升矿井的整体水平。被列入国家“两高一优”重点建设项目的矿井技术改造，将投资2．5亿元，充分利用现有的井上、井下工程设施及设备，以“一井一面”合理集中生产为出发点，完善井上、井下生产系统和安全设施，重点解决水平衔接紧张和采煤方法落后的问题，同时对矿井生产所必需的地面生产设施和职工福利设施进行补充完善，提高矿井的机械化水平，实现采煤机械化、运输皮带化、装运自动化。

　　技改完成后，企业的生产能力将达到185万吨，燕龛煤矿因资源枯竭，不再扩大能力，只进行采煤方法改革，由普采迈进高档；程庄煤矿生产能力提高到150万吨，实现综合机械化采煤，矿井的综合抗灾能力将大大提高。

　　到目前，矿井改扩建已完成投资9000多万元，程庄煤矿的综采工作面将在今年9月投产。

　　阳泉煤炭运销分公司的货源基地规划目标表显示，到2008年6月，企业将完成对重组的22个煤矿的技术改造，投入15．6亿元，使煤炭生产能力达到1300万吨。

　　今年年初，阳泉市提出，建设10个200万吨以上的煤炭集团，为阳泉煤运打好煤矿技改攻坚战提供了新的动力。6月，阳泉煤运向市政府汇报工作时提出，加大力度延伸产业链条，集中财力、物力、人力，加快对燕龛、上社等5个煤矿的技术改造，使其总产量达到1000万吨。其中，燕龛公司达到300万吨，上社公司与上社二景公司整合资源，形成300万吨的生产能力，保安煤矿形成150万吨的生产能力。这一发展思路得到阳泉市政府的高度认可和大力支持。

　　阳泉煤运货源基地形成今天这样的发展规模，源于其对企业长远发展的准确定位和宏观经济形势的正确判断。因为在煤炭市场形势整体低迷的时候，企业以“壮士断腕”式的悲壮，祭出大手笔，通过购并、参股、控股等形式，投入1．45亿元，重组整合了22个阳泉市地方煤矿，3年累计投入技改资金1．6亿元，拥有了500万吨的煤炭生产能力。昔日的“包袱”正在变成一笔巨大的不可企盼的“财富”。

　　感受生存危机，抢抓机遇先人一步

　　建设煤源基地，发展定位快人一拍

　　低成本扩张，逆势中积蓄发展优势

　　近年来，阳泉煤运以建设产运销一体化的产品多元、产业多元，符合现代企业制度要求的企业集团为目标，在变化中寻找机遇，在机遇中谋求发展，在改革中推进创新，实现了历史性的突破，完成了由流通管理型向生产经营型的战略转移。

　　货源基地建设是增强企业市场竞争力和抗风险能力的有效手段，是煤运企业向实体化转移的重大举措。

　　在企业转型的关键时刻，阳泉煤运及早地感受到了生存危机：运销公司不是一块啃不完的烧饼，更不是一颗永不落的太阳。企业以销售为基础，以资本为纽带，采取契约、要素联合、资产重组等形式，组建区域混合经济战略联盟。加快煤源基地建设，构建集开采、加工、洁净、环保、运输、市场于一体的产品多元、产业多元的集团化发展模式。

　　由于历史的原因，我省地方煤矿普遍存在着生产低水平、管理粗放式、安全不规范、形象脏乱差、发展盲目性等致命的弊病，直接制约了煤炭企业的健康发展。2002年，阳泉市提出了组建大、中型煤炭集团的发展规划，阳泉煤运利用自身拥有的市场、营销队伍和资金的优势，积极与政府及相关部门协调，赢得了他们对企业重组煤矿的大力支持。

　　阳泉煤运派专人对阳泉地方煤矿的储量和资产情况进行全面的摸底调查，本着抓大放小、择优而组的原则，圈定了拟重组煤矿的范围。接着，联合权威部门对拟重组煤矿进行审计评估，摸清了国有资产的底数。重组以存量增资扩股为主，本着产权置换、身份置换的原则，阳泉煤运出资对原煤矿职工全部进行了身份置换，新聘用的职工为重建后的企业员工。通过买断、兼并、参股、控股等形式，对阳泉市区域内的22个市营、县营、乡镇煤矿进行了重组。重组煤矿的井田总面积152．8平方公里，地质储量10．8亿吨，可采储量7．8亿吨，拥有煤炭生产能力460万吨。

　　重组工作完成以后，阳泉煤运成立了东大矿产实业有限公司，负责对重组煤矿进行管理，煤矿维简费统一调拨使用。

　　为了凝聚一支高素质的煤矿管理队伍，他们从我省的各大煤炭集团和专业院校招聘煤矿专业技术人才。招聘人员到被招聘人单位进行明察暗访，了解详况，考察被聘人员的综合素质。从各地汇集而来的30多名专业技术人员，组成了阳泉煤运一支特色鲜明的专业队伍。

　　打资本运营牌，构建混合经济联盟

　　举集约安全高效旗，促产业优化升级

　　延伸产业链条，筑能源化工一体化格局

　　7月中旬，记者在保安煤矿建设工地采访时，看到这个建设规模150万吨的矿井按照“一井一面”的高产高效的模式加快建设步伐。业主告诉记者，保安煤矿的主井进度已超过了78米，副井超过了150米。矿井项目投资多元的合作框架已经搭建。

　　保安煤矿从筹建到开工经历了一个漫长的过程。

　　1994年，阳泉市郊区政府成立了保安煤矿筹备处，把它做为区属3个煤矿的接替矿井，但一直没有寻找到合适的合作伙伴。2002年，阳泉煤运郊区公司与郊区政府进行重组谈判时，郊区政府提出，郊区公司接手保安煤矿建设的同时，要接收3个资源枯竭的老矿。郊区公司接收3个矿井后，投入资金改善安全设施，改革采煤方法，其中两个矿找到了新的资源，企业效益连续两年实现了持续增长。按照建设规划，投资3．8亿元的保安煤矿将在2007年12月形成150万吨的生产能力，年可实现利税5500万元，利润2500万元。

　　重组煤矿以后，阳泉煤运以“抓安全重投入、夯基础强管理、降成本增工资、抓培训提素质、促销售增效益”为切入点，四管齐下，加快煤矿由数量型向质量效益型转变，由粗放型向集约型转变，由分散型向规模型转变。一是治理整顿，提升煤矿形象，实现了标准化建设。二是加大投入，提升开采水平，实行了集约化生产。三是狠抓安全，提升管理水平，实行了规范化管理。四是整体发展，提升赢利水平，实现了效益化发展。他们通过建立畅通的融资渠道，加强融资管理，一方面，吸引外地投资公司参股项目建设，既解决了资金问题，又与用户建立了稳定的战略联盟，同时，积极争取国家专项投资基金；另一方面，与金融机构合作，依靠良好的信誉及项目的发展前景，赢得发展急需的资金。

　　在整合资源的基础上，阳泉煤运系统内煤矿企业步入了良性发展轨道。到2004年底，系统内煤矿总资产达到82291万元。其中3个直属控股煤矿总资产40664万元，比重组前增长了49．87％；净资产15834万元，增长了65．15％；资产负债率61．05％，减少了3．65个百分点；实现利税年均增长181％；职工收入年均增长62％。煤矿安全状况有了根本性的好转，2003年系统内煤矿百万吨死亡率0．69，2004年为0．2，今年上半年，保持为零。

　　按照“打好煤矿技改攻坚战”的要求，2005年，阳泉煤运加快推进企业的规模化提升。各控股煤矿通过内引外联、企业自筹和银行贷款等方式，加大对煤源基地的投入，各县区公司把60％的自有资金用到了煤源基地建设上。坚持速度、质量和效益的统一，实现企业的效益化发展。

　　阳泉煤炭运销分公司经理梁谢虎介绍说，整合资源，改造提升地方煤矿只是企业实体化发展的一个开端，阳泉煤运将凭借区位优势，大力发展煤化工，建设能源化工一体化的新兴企业集团。未来5年，阳泉煤运将依托资源优势，生产洁净能源和煤化工产品，以保安煤矿为主体建设13万吨的大颗粒尿素项目，以上社煤炭公司为主体建设5万吨聚氯乙烯和5万吨烧碱项目，以燕龛煤炭公司为主体建设12万吨合成氨和3万吨甲醇项目。项目全部建成达产后，年利润可达1．5亿元。崔新龙(来源：山西新闻网山西日报网络编辑：张星秀)