花几十元钱的出租车费赶回办公室，只为吃一客才5元钱的免费午餐，这件事说来有点不可思议，但是在上海光明律师事务所，却是十分平常。用光明人的话来说，这不是一顿简单的午餐，而是一种大家庭的温暖。
光明律师事务所创建于1996年，当时专职律师不到10人，年业务创收始终徘徊在100万元左右，可谓默默无闻，是个典型的小所。2000年9月，一批志同道合的律师加盟和改组了
光明律师事务所，使其焕发出了勃勃生机。经过4年的努力，光明所一改过去没有主导业务领域、人心涣散、人心思走、无序分立、人才流失、没有事务所的文化、各自为战、单打独斗的局面，去年全年的营业收入超过2500万元。在前不久，光明所还因其出色的成绩荣获全国优秀律师事务所的称号。
光明所的成功经验何在？用光明所的主任俞建国律师的话来说，注重事务所的文化建设是事务所发展的基本保证。律师向来被认为是一个高度自由化的职业，但是着眼于长期发展的光明所的领导层，却认为自由职业也需要凝聚力。于是，他们首先在办公室里建起了餐厅，每天中午为大家提供5元钱一份的免费午餐。别小看这5元的一盒客饭，却吸引了经常享受宴席的律师们。除非在外地出差，几乎每个人中午都在食堂里用餐。大家边用餐边聊天，交流着各自的所见所闻，有的干脆还讨论起了案子，这种气氛真可谓其乐融融。经过一段时间的努力，目前的光明所做到了事独人不独，自主不自流，人散心不散。一批具有博士、硕士学位的人，渐渐地聚集到了光明所，目前光明所有专职律师100多名，以及律师助理、注册会计师和注册税务师50名。
经过多年的摸索，光明所已经形成了“五人五法”的事务所文化。即以美好远景吸引人——目标凝聚法；以所务公开激励人——民主管理法；以仁德风范引导人——榜样示范法；以创新思维塑造人——团队合力法；以人性管理感化人——组织关怀法。在独特的事务所文化的熏陶下，事务所的管理者，把最大限度地发挥每一个律师的潜能作为自己的职责，为每个律师实现自己的价值提供途径，使他们具有良好的精神状态和动力，去接受市场和业务的挑战。
程律师从日本学成回来，许多事务所希望他加盟，但提出的条件要么5000元／月为其他律师打工，要么自己独立执业。为别人打工，在日本的工资远远高出好几倍，又何必回国呢？独立执业，对一个刚进入上海的律师，生活又如何保证？俞建国主任闻讯后，提出由他每月支付3000元工资，让程律师独立执业，收入分配适当减低。面对这个方案，程律师欣然接受。但刚开始几个月，收获甚小，一度他曾经想放弃了，在俞主任的循循善诱下，程律师坚持了下来，如今他的月收入已超过5万元。对此，他十分感谢光明所给了他机会，并使他获得了成功。
“驰骋大舞台，成就大事业”，在光明所为每个人搭建的大舞台上，有志者事竟成！记者吴蓉（来源：劳动报）
