时光回溯到1995年初。谁曾想到，走过40年发展历程的山铝在这时却陷入了一场不大不小的危机，企业在低谷中徘徊了一年多。
早在上世纪80年代中期，市场经济的大潮已逼近国企。外面悄悄的变化显然没有引起山铝的高度关注。几十年的体制、几十年的生活，使这个老国企早已习惯了四平八稳，甚至对风雨欲来的市场经济冲击没有明显的反应。
山铝，1954年7月1日建成投产，是中国第一个五年计划时期重点建设项目之一，是新中国的第一个氧化铝工业基地，被誉为“中国铝工业的摇篮”。1994年以前，山铝基本上是按照计划经济的模式发展。这一时期，山铝为中国的有色金属工业尤其是铝工业的发展做出了很大贡献，但在1994年出现了有史以来的第一次全面亏损。主导产品产量低、成本高、质量差，市场竞争力弱，抗风险能力低，企业管理漏洞多，职工不满情绪很大，积极性调动不起来……一系列的问题暴露出来。
可以说，时任山东铝业公司经理的宋培凯从上任第一天起，就面临着一个荆棘密布的坎坷之道。自从1970年来到这家国有企业实习开始，25年的时间，他头一次感受到了前所未有的压力。
亏损，让长期埋首于计划经济的山铝人猛然惊醒。宋培凯上任第7天，就与新班子其他领导一起主持召开全公司副科级以上干部会议。经过反思和认真分析，山铝人意识到,扭亏为盈不仅关系着公司生死存亡，更关系着2万职工的切身利益。
