激情·挑战·价值 张建国的职场关键词 | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2005年11月08日07:05 荆楚网-楚天金报 | |||||||||
荆楚网(楚天金报)记者 张新雄 通讯员 李真报道:职场15年的几次转身,让中华英才网总裁、华为公司前副总裁张建国经历了几次大的角色转换。近日,记者趁张建国来汉演讲的机会对其进行了采访。激情下海 15年前的某天,天气酷热。深圳南油A区16栋801室,一家小公司的办公室。
一位27岁的高个青年敲门进来求职。穿着裤头的老板看过简历后当场表态:“你来上班吧。” 这个老板就是后来名震业界的华为公司董事长任正非;27岁青年就是张建国。 到深圳应聘前,拥有硕士学历的张建国在兰州一所大学已教书3年。怀着一颗不安分的心,1990年,满怀豪情的张建国只身前往深圳闯荡,于是便有了前面的一幕。巅峰离职 初进华为的时候,华为员工仅二三十人。曾执教鞭的张建国也常常要捋起袖子,帮助公司将交换机从没有电梯的1楼搬到5楼。 1995年,做了几年市场的张建国被调到公司市场部任考评办主任,从此与人力资源工作结下不解之缘。 挑选国内骨干到几十个国家去后,国内的班子还可以顶上,就像割韭菜一样,割掉一茬,下一茬马上又出来———在公司迅速崛起时,公司负责人要求人力资源部门建立这样的机制。 在香港一家公司的帮助下,华为建立了整套的薪酬架构体系、能力评估体系和生存模式体系。有人说,张建国在任内替华为搭建了一套受用至今的人力资源架构。 “在华为,职位几乎到顶了。华为有现成的体系、既定的模式,每个人只负责自己的一个业务模块。要想超越自己,只有离开。”2000年,时任华为副总裁、人力资源部总监的张建国毅然辞职,前往美国进修人力资源管理。价值重估 进修回国后的张建国,受邀为人才招聘网站中华英才网做咨询。不久,在中华英才网董事长的力邀下,张建国出任总裁。为了显示自己与公司共进退的决心,他卖掉了在深圳的一处房产,加上自己的积蓄,都一起投进了公司。 一年多时间里,在张建国的统帅下,中华英才网成功实施了“二次创业”,分公司从原来的3个扩展为12个,员工从原来的200人扩展到如今的800人。 张建国的家安在深圳,独住北京的他每天激情工作16小时以上。因为心中有梦想,晚上回到住处,即使只有一盘青菜,张建国也不以为苦。 “钱多一点少一点对我已经不再重要了。”张建国说。 | |||||||||