本报讯（陈劲松 记者 赵宏光）几年来，按照省、市粮食主管部门对粮改工作的要求和县委“负重前进快发展，求实苦干建小康”的思路和目标，重点走活了“以改革促振兴、以产业化促发展、以管理促市场规范化”这三盘棋，使该县国有粮食企业卸载了“三老”历史负荷，保证了粮食经济健康持续发展。
粮改以来，粮食企业失去了计划经济的优势。2003年以来，该粮食局对所属的15户
企业进行了改革分流工作，对油厂、粮管所、兴业公司顺利完成了改制，成功分流466人。2004年，该局进行了实质性的产权制度改革和并轨工作，全面完成了系统1441人的并轨工作；完成了亮珠公司和县粮贸公司的改制工作，使该系统所属企业减少为11户，由原先的1907人减至目前返聘上岗后的237人。
近几年，该粮食局确定了产业化经营思路，不等不靠。针对粮食订单价格难定、履约率低等共性问题，该局不再单纯地争取“订单”数量，逐步探索提高订单履约率和农企双赢有效途径。自2002年起，该局就在柳河粮库试点，投入100多万元引进了一套国内先进加工设备，随后又投资1000余万元新上了8条先进生产线，同时投入200多万元为加信镇几个较大的粮库上了先进的抛光和色选设备，目前10个粮库都实现了厂库合一，10条稻米加工生产线，每天可加工成品2000吨。今年，该局在全县主推已获A级绿色食品标识和中国粮食行业协会“放心米”称号的亮珠优质大米品牌。目前，亮珠米已销往哈尔滨、齐齐哈尔、天津、上海、茂名、新疆等地，在北京进入170多家超市。
自《粮食流通管理条例》颁布后，该粮食局对粮食和食盐市场加大了行政执法力度。截至今年9月末，该局对全县符合条件的100余家经营企业办理发放了粮食收购许可证。目前，该县粮食市场有序而规范，保护了农民利益。针对原盐业公司冗员过多、管理不善、上访频繁的状况，及时调整了领导班子，同时把原有的46人缩减到现有的11人。为打击私盐整顿市场，盐业公司对全县批发网点、零售商店、集市、酿造业、饮食服务业、学校食堂等进行了全方位的检查，有效地堵住了源头，私盐几乎绝迹。
