本报郓城讯 10月8日，郓城县14名正副科级干部从386名竞争者中脱颖而出，走上了新的领导岗位。近两年，该县变“伯乐相马”为“考场赛马”，变“关门点将”为“比武选将”，走出了一条选人用人新路子。
郓城县公开选拔任用干部，面向社会公布选拔职位、条件和程序等事宜，经过笔试、面试和组织考察来确定人选。仅去年8月和10月，就有50人中选。为提高选拔的透明度，县里
严格执行考察预告制、公示制、试用期制、交流回避等制度，确保公开、公平、公正。县委还专门成立了经济考核办公室，把经济考核结果作为选任依据。经过调整，一批真抓实干的干部得到提拔重用，而一些进取心不强、在其位不谋其政的干部则被诫勉、调整或撤职。
“能上能下”是激活干部队伍的关键所在。从2002年开始，县法院、检察院、县委党校等部门进行竞争上岗，一批德能勤绩廉优良的干部成为中层领导。除严把干部的“入口关”，该县还畅通了“出口关”。结合乡镇机构改革，对超编人员进行了分流。全县城乡共分流4916人，后来大都成为郓城民营经济的“酵母”。“出口”畅通了，干部队伍这一渠水就活了。“能者上，平者让，庸者下”的机制，有力地促进了干部人事制度改革和经济社会各项事业的发展。
