今年，官渡区采取多元投资和市场运作机制，多方筹集资金２３００多万元，购置环卫车２０辆、新增垃圾中转站６座、垃圾收集房８２间，设置果皮箱２３００只，便于今后更好地开展环境卫生保护工作。
在建设小板桥镇垃圾中转站时，该区大胆创新管理模式，采取村社出土地，市、区、乡镇、村社共同投资的方式建设垃圾中转站，建成后，设备产权归村社所有，车间产权归
乡镇所有，其它归投资方所有。镇政府与村社签订承包责任书，由村社负责垃圾收费、清运、保洁等工作，让乡镇及村社直接参与到环卫设施建设与管理过程中。全区新建６座中转站，小板桥就有４座。此外，根据“建成科学合理的垃圾清运处理体系、配备先进的工程设施和技术装备”的总目标，１０年内，官渡区将完成公共厕所１７１座、垃圾中转站５１座的建设任务。在公厕建设及改造上，官渡区也引入了市场化运作机制，由云南东拓实一有限公司投资建设和经营管理，改造公厕１５座，改造后，该企业可享受７∽１０年不等的经营权。
区划后，官渡区的工作重心由城乡兼顾转移到城市建设与管理上，为了改变全区环卫设施建设落后、布局不合理等现象，适应城市建设和管理，官渡区目前对全区环卫建设进行了总体规划：按照公厕设置标准及要求，全区规划公厕１７１座，其中新增４８座；垃圾中转站５１座，其中新增３７座。这一建设任务目标，将在未来十年中逐步完成。
通讯员钟玲(云南日报)
