上司关爱，员工为何不领情

　　荆楚网（楚天金报）记者 任宝华 报道：“你不知道，我现在真是怕了我那热心的顶头上司了，他一说要我去跟哪个女孩子见面，我简直是头都大了！”昨日，汉口某科贸公司职员许阳（化名）向记者倾诉起自己的遭遇时，哭笑不得。

　　一年多前，许阳来到该公司销售部工作，由于表现优秀，颇受顶头上司刘经理的喜爱。刘经理对许阳关心周到，这令许阳感激万分。3个多月前，刘经理提出要为25岁还是单身

的许阳张罗人生大事，许阳一听，连连推脱，可最终还是被赶鸭子上架了。

　　许阳说，个人大事让上司插手，总觉得很不自在：“我很不习惯这种方式，可拒绝吧，又好像是辜负了他的一片好意。”但刘经理对此似乎并不以为然，之后一连又介绍了两个女孩子与许阳认识。为避免尴尬，上周，许阳只得撒谎跟刘经理说，自己和远在北京的一个女同学好上了，此事才告一段落。

　　如今的企业管理者，越来越注重培养自我的人文关怀了，然而，就像上述许阳的经历一样，记者采访发现：一些管理者对员工关爱过了头，反而演变成关心员工隐私的过激行为，其激励效果自然大打折扣。

　　软件工程师陈武强（化名）告诉记者，不久前，他的孩子患了重病，一直不见好转，公司领导对身为骨干的他关爱有加，不仅经常去他家看望孩子，还多次在公司表示让其他同事多为他担待一些工作，好让他有时间去照顾孩子。“一次两次这样做，我是打心眼儿里感激，可我觉得他们做过了，反倒让我非常反感”，陈武强说，他并不想因为孩子的病情影响工作，领导的做法，弄得现在大家都拿他当“困难户”对待，令他十分难受。

　　采访中，不少白领表示，企业采取此类做法的初衷是好的，可是，这种关爱也得讲个度，过度的关爱反会让精神激励演变成一种精神折磨，对员工产生负面影响。