萝卜·白菜·摇篮

　　萝卜、白菜、摇篮，三种风马牛不相及之物，怎会扯到一起？这是记者随同市人事局专业技术处人员走访了5家企业博士后工作（分）站之后，脑子里留下的印象最深的三个词。

　　大家知道，深圳大专院校和科研院所较少，缺乏吸引高精尖人才的载体，于是大胆创新，与全国博士后管委会“携手”，联合设立深圳企业博士后工作站。

　　我市的企业博士后工作站，绝大部分设在企业，有的还是民营企业，研究项目和经费也以企业为主。企业是最实际的，它们愿意掏出一大笔钱吗？企业博士后工作站能招到彼此合适的博士后吗？不时见诸报端的博士后工作站“空壳化”现象（指设立工作站仅为撑门面，无法正常运作）在我市存在吗？

　　这一连串的“问号”，在萝卜、白菜、摇篮这三个词中找到了答案。

　　方大集团的技术总监于博士告诉记者，企业博士后与高校、科研院所的博士后略有不同，后者偏重基础性研究，前者应用性强。比如方大的博士后吴启保，仅一项激光划片技术，每年就能为公司降低生产成本近700万元，况且他的研究成果还不止一项。企业盼技术如饥似渴，博士后不仅送来一筐筐清甜解渴的萝卜（解决技术难题），背后还有一筐筐水灵灵的白菜（原发性技术创新）呢！博士后的导师往往是该研究领域的重磅级人物，有的是院士，平时请都请不来，现在一来二去地也熟悉了。这就是博士后的“连锁效应”。企业花这笔钱，值！

　　为了保证博士后与博士后工作站双向选择的成功率，中兴通讯还提前到高校物色博士，让他们提前到公司体验环境。中兴通讯博士后工作（分）站明确提出，把工作站建成培养“企业技术专家”的摇篮，为每个博士后配备工作助手，组成课题研究小组。周玉洁博士进站后，其研究项目很快成为公司的重点研发项目，本人亦升任产品总监。

　　在产学研紧密结合的独特机制下，企业和博士后有了“双赢”的结果。这，就是我市企业博士后工作探索的新路子。