齐齐哈尔：班组建设常抓不懈

　　本报讯（记者郭强通讯员张苏宁）素有“班组建设摇篮”之称的黑龙江省齐齐哈尔市，坚持班组建设常抓不懈，夯实了企业工作基础，使企业班组真正成为落实各项改革措施的前沿阵地。前不久，在全国工会班组建设研讨会上，齐齐哈尔市总工会介绍的经验受到与会者的关注和欣赏。

　　齐齐哈尔是我国著名的老工业基地，现有职工45万，各类班组3万多个。十几年前，

该市就以市委、市政府的名义下发了《关于进一步加强企业班组建设的意见》，明确了班组建设工作由市总工会和市经委共同抓，实行统一规划、统一部署、统一表彰奖励。目前，该市有不同层次的班组建设领导机构3418个，专兼职工作人员6022人。

　　实施振兴东北老工业基地战略之后，该市及时调整班组建设工作思路，由过去的传统模式向努力提高职工创新能力、建成新型经营管理组织转变，并指导各企业调整、充实了《班组建设工作条例》、《班组管理规定》、《班组建设工作考核细则》等基本制度，使班组建设工作有标准、考核有细则、奖惩有依据。去年底，全市涌现出创新示范岗720个，其中18个获省级以上表彰，有296名职工成为创新能手。

　　选树具有时代特色和不同行业特点的先进典型，使班组工作“学有榜样，赶有目标”是该市推动班组建设的重要手段。早在80年代以前，该市就有以劳动竞赛闻名的齐齐哈尔第二机床厂马恒昌小组、以工人参加管理为特点的建华机械厂四О五小组、以技术革新见长的车辆厂孙恒玉小组、以提质降耗出众的省农机厂邢守元小组；改革开放初期，他们又树立了5个班组现代化管理的楷模；进入新世纪，又评选出具有时代特征的“12面红旗班组标兵”。

　　齐齐哈尔华安工业（集团）公司把班组建设作为凝聚人心的第一阵地，公司发生了从“四停”（停水、停电、停气、停发工资）到“四有”（领导有正气、职工有士气、产品有名气、企业有生气）的巨大变化，成为全国国企解困的先进典型。

　　据该市近十年来的统计，全市班组共提合理化建议100多万条，采纳30多万条；实现技术革新6712项，创经济效益9.2亿元。