百年绿色企业保持青春的秘诀

　　六年间，从年收入20120万元到突破4亿元，福建省泉州邮政这个颇具沧桑的百年企业，在历经分营、改革等一系列风击浪淘后，依旧精神焕发。

　　网络延伸服务

　　自邮政独立运营以来，泉州邮政就从未停止过网络扩张的脚步———

　　在构筑邮政网络时，泉州邮政不但把目光盯在固定办公场所的邮局上，而且把邮政业务办进了社区、企业、学校和农村。这个邮政“四进工程”网点建设，泉州邮政早在2001年就在全省率先提出，目前建成网点已达200多个。

　　与此同时，泉州邮政还建立了以专业营销为主体、综合营销和社会营销为补充的营销网络体系，现有营销人员1000多名，具备走出柜台、开拓市场、提供个性化和多样化上门服务能力。

　　泉州邮政还倾力打造现代化的信息技术网，已建成了邮政综合计算机网、绿卡网、11185客户服务中心，实现邮政营业电子化、邮储绿卡系统的全国联网及11185全天候服务。

　　改革激活潜力

　　众所周知，分营之后，不少邮政企业走的是综合经营为主、专业经营为辅的经营管理之路，实践证明，这种模式比较粗放，没有清晰的专业核算，只讲收入不讲效益，职工的积极性也调动不起来，已适应不了邮政事业发展的时代需要。

　　然而，现代企业的市场竞争能力，其实就是集中体现在其核心业务和核心竞争力优势上。邮政要与其他企业一起闯市场，就必须形成一套与市场经济接轨的现代企业制度。

　　几年来，以李克超局长为首的泉州邮政领导班子带领大家积极稳妥、有条不紊地推进专业化改革，一年一个台阶，一个台阶一番天地：专业化、模拟公司、3P平台、营销网络、CI策划……各大专业得到超常规、跳跃式的发展。自2001年推行专业化改革以来，邮储收入年增幅达12％；特快收入年增幅达8％；商函广告收入年增幅达11％；代理电信业务年增幅达7％。

　　构筑人才高地

　　1998年邮电分营时，泉州邮政是这样的局面：职工多，全局有2300多人；收入少，全局年收入仅2亿元，而电信收入却高达18亿元；全局持有大中专文凭的员工少，仅占总员工的7.4％。

　　泉州邮政按照“用好现有的、留住关键的、储备发展的”这一人才队伍建设方针，重点培养有事业心、有基层经验、有忠诚度和有开拓市场能力的干部人才，率先在全省建立了高层次管理、营销、技术“三支队伍”，为邮政企业发展构筑了人才高地。