普马倒闭触疼银行软肋

　　据新华社沈阳１２月１３日电中国普尔斯马特（以下简称普马）打着“洋品牌”的旗号，８年时间里在全国超高速开设４６家连锁店，并在此过程中圈取资金数十亿元，其中包括１０多亿元银行贷款。调查中发现，普马轻松从银行获得大额贷款，集中暴露了银行机构目前存在的三大漏洞：对风险缺少有效评估、内部控制薄弱、责任难以追究。

　　挟“洋”自重 成功骗贷

　　中国普尔斯马特原是国内一家民营企业，１９９６年取得美国普尔斯马特在中国的特许经营权后，通过银行贷款及拖欠供应商货款快速扩张，在全国１９个省市区建立了４６家连锁店。

　　普马通过大炒“洋超市”概念，以“洋品牌”获得政府支持转化成“商业信用”，并通过不断地开店造势展示资金偿还能力强的假象，骗取银行贷款。而几乎每一家新连锁店开业后，普马即获得当地银行的大额贷款，并在极短时间内将资金抽走。据各地公安部门调查，普马倒闭后，各地普马店至少还欠１０亿元银行贷款。

　　纵观普马的猎贷轨迹，手法并不复杂，正是利用了长期以来银行在业务经营中，对政府推荐和强势企业的盲目信任感。普马首先以美资零售巨头和“世界５００强”造势，并借地方“招商引资”和媒体炒作。在这种炒作下租用大店面开设连锁超市，形成大卖场大零售商的印象，从而顺利骗取银行贷款。普马的重庆诺玛特南坪店建店后不到两个月时间，就先后从当地建行和交行获贷５０００万元。四川攀枝花诺玛特筹建过程中，就获得当地农行和建行贷款共５０００万元。

　　银行惯坏了普马

　　长期以来，我国商业银行在贷后监管上，重视十分不够，缺少科学的管理方法和必要的风险控制手段，在风险管理系统建设上几成空白。现有的一些相关规定，对普马这样所谓的优良客户，服务和管理很不对称，重服务轻管理，甚至放弃管理的现象比较普遍。

　　根据规定，银行对客户的大宗业务往来，要审核其业务的真实性和明细账目。但由于普马是“重点客户”，就放松了监管门槛。四川省攀枝花诺玛特超市在筹建过程中，向当地建行贷款２０００万元，４天后，即被没有任何业务往来的“北京总部”抽走１５００万元。如此大宗业务往来，银行部门没有按规定对其业务真实性进行审核，普马在抽走资金时，连明细账目都不用费心编造。此类事例，在重庆、贵阳、青岛等地均可发现。

　　更为严重的是，在问题出现后，北京等地的一些银行还允许普马利用承兑汇票恶意套取资金，让其掩盖风险。

　　风险成本过低问责形同虚设

　　普马在各地的大笔银行贷款中，不同程度地存在骗贷和违法放贷等情况。不少银行机构对此讳莫如深。普马的倒闭，涉及多家银行及分支机构，但目前只有部分机构对普马提起讼诉，尚无一家到公安机关报案。普马在贵州建行的两家分支机构贷款共６０００万元，均由北京普尔斯马特会员购物企业中心提供连带责任担保。普马倒闭后，银行向法院提起诉讼，但法官认为两企业已成空壳，涉嫌骗贷，建议报刑事案作为赃款追究，但这一建议银行方却没了下文。

　　普马的倒闭，波及全国１９个省市区的３０多个城市，涉案银行及分支机构数十家，其范围之广、数量之众比较罕见。正因为如此，普马案揭示出的银行监管方面的多个漏洞，已是行业通病。