年终到了，总结又被各单位提上议事日程。日前，一家集团公司的董事长在同记者谈到该集团各单位的总结时说，我不要求他们给我拿一个洋洋数千言的充满大话套话的总结，我只需要一个能够说清楚他们在这一年做了什么事、有什么创新、有什么收获，新的一年有什么思路、有什么新的做法的总结，一句话，长短不是问题，我只要“干货”。
窃以为，这话既务实又切中当前各单位写总结的时弊。长期以来，我们的总结在形
式上一直沿袭“八股”式的程式；在内容上充满了大话空话套话，有些认识、有些做法根本就是子虚乌有的，却仍然煞有介事地洋洋洒洒列于纸端。有的单位的总结根本就是在去年乃至前年的总结基础上改换数字、更换事例的敷衍之作，甚至数年一贯制。总结的另一个比较流行的弊病是总结成绩刚开始激昂、言之有物，而一说到问题，就语焉不详或者根本就是不痛不痒、鸡毛蒜皮，甚至欲盖弥彰。这样的总结，怎么能起到总结过去的经验教训、开拓未来工作新思路、指导未来工作的作用呢？
总结，是对一年工作的回头看，也是对过去一年成功经验、失败教训进行科学总结的机会，总结的过程也是一个集思广益、开拓思路、科学规划未来一年工作的过程，应该让大家参与，不应该是几个人闭门造车、个别领导点头定板的产物。总结拿“干货”，好！（李福寿）
