龙岗保安公司抓管理促效益综合经济实力居市同行前列

　　龙岗保安服务公司在当地服务行业可算颇有名气。

　　12月17日，记者在保安公司采访时正巧碰上两位女士，她们是某企业负责人，来请保安公司业余艺术团演出的。记者获悉，龙岗保安公司业余艺术团在龙岗非常受欢迎，每周演出时间都安排得满满的，不是花钱就能请得到的。

　　为增强公司的经济效益，龙岗保安公司领导班子狠抓目标管理工作，成效突出。新一届领导班子一到任，就制订出台并不断完善《目标管理责任制》实施方案，将公司的日常工作分解为管理、发展和收费三大块，并以指标任务形式进行量化，层层分解到分公司、到中队，把任务逐一落实到每个岗位和个人，充分发挥调动员工的工作积极性、主动性和创造性，使队伍发展呈现出前所未有的新局面。

　　公司为力争原有合作伙伴不撤点、不裁员、不减资，做到了“三定期”：一是管理干部定期拜访客户单位，直接听取对方的意见，及时改善提高自身的管理；二是公司每月定期发放《客户意见反馈表》，考评服务质量，督促协调整改；三是督察队坚持每天派出队员深入各护卫网点，全天候监督队伍管理，24小时抽查工作质量。客户满意度逐年提高，达到98％以上，老客户流失率控制在2％以下，为公司业务的稳定与发展奠定了良好的基础。

　　在开源节流方面，新领导班子重新修订财务制度，组建财务结算中心，实行收支两条线，明确财务人员的职责分工，严把报销审批程序关，减少不必要的开支，开源节流，奖优罚劣，公司经营步入正常、有序的发展轨道，企业竞争力有了很大的提高，公司的综合实力居全市11家保安公司前列。今年，公司投资近千万元建成集综合办公、保安培训、防盗报警于一体的新办公楼，改善公司的办公环境，提高了办公效率。

　　在新一届领导班子的带领下，龙岗保安服务公司各项业务得到了迅猛发展，营业额由2002年的3000多万元上升到9710万元，增长了3倍；上交利税由2002年的50万元上升到130万元，增长了2.6倍；固定资产由2002年的354万元增长到1019万元，增长了2.9倍，公司综合经济实力居深圳市同行前列。