高速路上的“千里马”——深圳华昱集团引进“外脑”的故事

　　在深圳，民营企业深圳华昱投资集团因修建多条高速公路而闻名。在其飞速发展中，闪动着一批“外脑”的智慧与身影。

　　英国聘回的工程总监

　　2003年深秋，深圳引进海外智力人才招聘团奔向大西洋，先后在英国伦敦、法国巴

黎、德国法兰克福举行3场招聘会，华昱集团开出了30万美元年薪揽“外脑”。

　　在英伦的现场招聘会上，一名中年华人与华昱集团陈阳南总裁交谈甚欢。

　　时任英国顾问公司工程监督的杨德诚，毕业于英国连格仕达大学土木工程专业，有着在香港和英国18年的工程施工管理经验，尤其在高速公路、隧道、地铁、机场等大型基础设施项目的施工管理上，履历不凡，曾参加过英国国防部Farnborough军用机场的扩建工程，是英国希思罗机场工程仅有的两名华人工程师之一。

　　2003年底，杨德诚在陈阳南总裁的盛邀下来到了深圳，任华昱投资集团工程总监。华昱投资集团是一家以高速公路和房地产投资为主导产业的大型民营企业，下属的高速公路及房地产项目较多，由于近年来企业快速发展，致使企业管理人才和专业技术人才产生缺位现象，尤其是具有战略眼光和全盘统筹能力的高级人才，更是渴求至甚。

　　好钢用在刀刃上，杨总监上任之初，集团公司根据企业的产业发展状况，以及杨德诚的专业特长，立即着手筹建了工程中心，由杨总监直接分管，统一管理集团的各项工程技术业务。当时，正逢华昱集团的投资高峰期，清平公路一期工程、横坪公路工程、沙荷公路工程均已开工建设，湖南随岳高速公路项目、西安商业地产项目的前期运作也已经开始，工程技术管理事务十分艰巨繁杂。

　　身为工程总监的杨德诚深感重任在肩，一改在海外多年的工作和生活习惯，全身心地投入到工程建设之中。从设计室的绘图板边，到实验室的仪器旁；从烟雾缭绕的会议室，到挥汗如雨的施工现场，无不留下杨总监忙碌的身影。在清平一期工程最后冲刺阶段，杨德诚干脆把铺盖卷抱到了工地上……

　　一年多来，杨德诚领导着工程技术中心，在华昱的各个工程项目管理中，有效地发挥出了技术及质量核心作用。

　　“战略理论家”在行动

　　“华昱是一个充满文化内涵的企业，我的任务就是要向这种文化里添注战略和管理的韵味”，外表斯文的许凌云，眼镜后边总是透着自信的目光。

　　原本就是政府人事部门专业主管的许凌云，毅然辞官出海求学。1999年他入新西兰奥克兰理工大学商学院，攻读商业管理专业学位；四年后旋又考入新西兰坎特伯蕾大学商学院，攻读工商行政管理和信息技术专业，并获得硕士学位。2001年，他毅然归国，选择了华昱集团作为发挥专长、显示才干的职场。

　　来华昱后，集团的人事部升格为人力资源中心，许凌云入主成为中心总经理。针对企业在人力资源管理上厚度不够的状况，许凌云大胆将西方的行政及人力资源管理理论引入华昱集团的管理实践中，建立起企业的绩效考核体系、薪酬分配体系、人才使用管理体系。

　　他认为，企业人才的不断成长，既有实践磨练提升的元素，同时在知识的更新、吸纳方面更需要开展强化性工作。在集团高层的支持下，建立了以人力资源中心为核心，企业岗前培训、在岗培训和岗位变动培训的三级培训体系。两年来，仅是自编培训教材就达到12万字，开办培训班16期，有力地提升了企业管理素质。

　　在公司，许凌云从未停止向大家灌输他的“中西合璧”式人力资源理论，在他的影响和鼓动下，华昱的人力资源管理内涵得到了有效的扩充。