华联“百日蜕变”优惠飨客(图) | |||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年01月01日10:28 海峡网-厦门日报 | |||||||||||
第二家百货店计划今年下半年开业,设址原火车站灿坤店
员工用爱心基金捐款的方式庆祝华联重新开张。(梁伟 摄)
本报讯 (记者 洪钧)昨日上午9时08分,当华联百货中山店的大门开启后,人流蜂拥而入。一位老顾客站在一楼大堂前,望着装修一新的店堂,颇为激动地对华联总经理李华丰说:“老华联早该这样了。” 一天购物额突破500万 经历了一百天的“蜕变”,华联百货脱胎换骨。国际知名化妆品品牌欧珀莱、美宝莲、蝶妆、羽西等均已进驻。李华丰告诉记者:“我们仅用三四个月就引入欧珀莱这样的品牌,这在国内堪称破纪录。”和化妆品一样,华联对珠宝、女装、男装以及运动服饰等均进行了大力度的调整,品牌调整力度达到60%以上,商场布局也完全改观。 重新开张期间,华联强力促销:全场流行服饰、鞋、床上用品六折大酬宾。上午8时未到,就有不少顾客到商场门前排队等候。截至下午6时,商场客流已突破3万人,营业额突破300万元,预计当天购物额可以突破500万元。李华丰表示,华联要走“现代百货”的路子就要采用现代化的营销模式。 主动适应市场 李华丰坦言,改造是为了生存,这些年来,在外资和民营百货业的冲击下,国有百货举步维艰,华联已经是福建市场上硕果仅存的一家国有百货了,所以绝不能被动等待。 从去年开始,华联就着手进行一系列的调整。改制、调整品牌、开展促销——这些在现代百货运营中司空见惯的手法对这家18岁的老国有企业而言,进行得并不容易。但华联还是走过来了,设立公司制,按市场需求设置了组织结构,取消了原有的十多个经营部,设立招商部、市场营销、商场现场管理部及业务部等等。内部管理的调整直接促成企业效率的提高,也让华联的此次“蜕变”有了扎实的基础。 连锁店下半年开张 “如果不出意外的话,华联的另一家连锁店将于今年下半年开张。”华联百货高层昨日透露。华联百货的这家店定址火车站,即原来的灿坤华商店店址。据了解,该店的业主原本就是华联百货的母公司——夏商集团。永乐并购灿坤之后曾公开表示,仅在岛内保留一个灿坤门店,指的就是该店。为了争取租下该店,永乐几个月来一直与夏商集团协商,甚至提出愿以永乐思文“嘉禾店”进行交换。但夏商方面经过慎重考虑认为,火车站商圈是厦门的中心,目前已有世贸商城、罗宾森广场等进驻,商业氛围相对成熟,应该把它留给华联百货,力争把华联百货做强做大。 目前,华联已拥有中山店、一百李宁专卖店、美仁超市三家分店。华联百货高层表示,一个店从认真筹备到开业至少需要半年到八个月的时间,因此第四家店最快也要在今年下半年才能开业。 同步新闻:价格有疑问 就地解决 相关新闻:家电满两千 分期付款搬回家 (来源:厦门日报) | |||||||||||