本报讯2004年，新签合同额60.8亿元，完成营业额36.2亿元，分别占总公司计划的202.7％和124.3％；2005年截至11月底，新签合同额近100亿元，完成营业额43.1亿元，分别占总公司计划的220.8％和119.7％。“中铁十局集团组建近两年，经营生产迈出两大步，改革管理成效显著。”该公司总经理沈尧兴对笔者这样说。
围绕生产经营中心工作，中铁十局集团公司明确了“发挥优势推进合作开发，积极
稳妥推进投资开发，借船出海推进海外开发、提高效率重视资质开发”的经营策略。在党员先进性教育活动中，他们适时提出了“回头看，见成效，拼搏80天，再揽20亿”的阶段目标。领导班子成员主动出击，加强与业主、地方政府、社会各界朋友的联系、沟通，成功建立了广泛的信息资源网络。
面对重点、难点项目多，管理、安全压力大的施工局面，领导班子重心下移、关口前移，深入一线抓生产。他们完善了“赛马”机制，推进项目经理人才职业化、市场化步伐，让最合适的人选到项目管理第一线工作，鼓励综合素质优秀的员工到最需要的项目管理岗位锻炼成才。同时逐步完善《工程分包管理办法》，加强外协队伍施工的过程控制和监督检查，杜绝以包代管，确保各项工作处于受控状态，使施工生产稳步推进。
中铁十局集团还完善了《子、分公司分类管理办法》和《薪酬管理办法》，出台了设立劳务公司的指导意见，积极推进在子、分公司建立劳务公司的改革方案。与香港惠记公司合资组建的第三工程有限公司也顺利挂牌运营，取得初步成效。此外，实行民营化经营的股份制第十工程有限公司，69名员工进行了国有企业职工身份置换，产权制度改革运作平稳。
2005年被中铁十局集团定为管理年，总部机关党委和各基层单位党委开展了以“保持党员先进性、提高贯彻执行力”为主题的实践活动，取得了良好效果。(安国强)
