本报讯“你考过了吗？”这句话已成为皖北煤电公司百善矿员工新口头禅。据介绍：2005年底，该矿有大大小小的考核150场，全矿4000多名员工都成了考生，接受年度“大考”。考核多，效益高，在员工未增加的情况下，2005年产量较上年度增加了12％，利润增加了9000多万元。
提升员工综合素质，是企业持续发展的关键。在总结经验的基础上，百善矿推出了
员工“套式考核”培训新机制。即：周小考、月中考、季考、年总考，以考促学，让员工在考中提高。据教育科李科长介绍：过去员工考试平均80分左右，如今90分才算及格。在百善矿没有不参加培训的员工，也没有不参加考核的员工。
在操作上，各类考核都是对症下药：生产一线以“模块考核”为主，一周一个学习单元，学一个考一个，根据考核总成绩，把员工定为高级工、优秀工、合格工和不合格工四个等级，达到高级工者上浮工资总额的10％，不合格者要扣除工资总额的10％。辅助工实行静态和动态双考核，培训笔记、遵章守纪、安全排查、工程质量和工作效率等都是考核内容。机关人员考核分业务技能、综合素质和服务质量等三个层面进行，年终考核不好的将受到黄牌警告，连续两年被警告者将调出机关岗位。该矿还分德、能、勤、绩对全矿150多名副科级以上干部进行了考核，其中有二名干部被黄牌警告，一名被免职。
据了解，2005年，百善矿在员工未增加的情况下，产量较上年度增加了12％，利润增加了9650多万元。实施套式考核培训新机制后，员工工效提高10％以上。（李继峰）
