王仁奖（彬伊奴公司董事长）：我们公司从开创时期的十几个人发展到现在的1500多人，期间的许多方面给我留下了非常深刻的印象。前年，有位安徽的员工过年时回家看望生病的父亲，公司批了半个月的假，没想到正月初七他就回来上班了，他对班组长说：“我父亲说如果我不过来上班，他就不认我这个儿子，所以我就提前回来了”。人都是有感情的，我很感动，我觉得我们的员工是最优秀的。2004年公司成立工会组织，公司一次性拨了十万元的启动资金，用于员工生日聚餐、照相、礼物派送、游玩活动、困难员工慈善捐助等。更令
我感动的是，我们公司人员的稳定性逐年提高，2005年员工流动率仅为1.2％，在公司工作四年及四年以上员工达27％。
李印（珍贵鸟服饰营销总监）：不管是本地还是外来的员工，都在为企业创造财富，理应受到关爱和尊重。平常在生活上的关心往往能让员工感到集体的温暖。较好的待遇的确能在一定时间内留住员工，但只有对员工有真挚深厚的感情才能真正留住他们的心。对于回家过年的员工，只要在春节后准时回来上班的，我们公司给予每人报销300元的车费。尽管这样，仍然有许多员工留在厂里过年，以便早点开工。
小黄（外来务工者）：我是2003年到彬伊奴公司的，除了工会的活动外，公司定期进行员工文艺活动，包括技术比武、优秀员工评选、文艺表演、健身操比赛等，员工宿舍有专人负责卫生、安全、热水供应等，生产车间安装了空调设施，并购置进口的车间环境检测仪，保证生产环境的安全和舒适。公司比我老家还舒适，环境好了，我们工作也更加积极了。老板把我们工人当亲人，令许多人爱公司如家。去年10月份，江西籍同事刘刚突发重病，需治疗费8万元，工会一次性募捐3万，老板出了4万，基本解决了他的治疗费用，令我们很感动。（记者傅文忠）
