晚报讯 今年，徐汇区改变传统的年终考评模式，首度尝试在政府部门引入绩效评估体系，用创新的手法来“盘点”过去一年的工作实绩。
徐汇区将政府部门17项重点工作细分成150个具体项目，每一项目实施前均要以预算分析进行申报立项，并由区监委等8部门组成的绩效评估办公室对其完成状况作出效能评价。与以往不同的是，被评估部门即使如期实现了工作目标，也不一定能在评估中取得好成绩
，绩效办还要从目标设定是否合理、投入产出有无失衡等进行全面评估，以挤去政绩泡沫。
绩效评估的另一特点是，通过多元主体评价，使评估结果更具科学性。如对去年社区事业示范项目进行评估，除条与块相互打分，有关部门对资金匹配情况进行审核外，人大代表、政协委员，包括普通市民都有权对政府工作“说三道四”。
据悉，绩效办共向居民发放了8000份问卷调查表，在综合汇总各方分值后，最终给区卫生局“标准化社区卫生服务站点建设”等五个规定项目，区档案局“家庭档案建设”等7个创新项目打出了合格分。
评估过程也是对项目设置合理与否的检验。有个街道原来在社区服务中设有白天托老项目，但效果不佳，托老者寥寥无几，造成了功能浪费，后来他们及时作了调整，将托老改为家政服务，结果备受老年居民的欢迎。作者:□记者 孟录燕 通讯员 王奇伟
