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十大模式助推改革进程


http://www.sina.com.cn 2006年02月08日09:21 黑龙江日报

  韩丽平 记者 薛婧

  本报7日讯记者在7日哈尔滨市政府召开的新闻发布会上获悉,2005年该市完成1000家以上的市属国有企业改制,实现了年初确定的对符合改制条件的国有企业启动90%、完成70%的改制目标,是哈市国有企业改制面最广、改制量最大的一年。

  2005年,为加快国企改革步伐,该市成立了国企改革督导组;实现一批重点企业的改制重组;推进债务重组,回购债权11.82亿元;开展国有企业往来款项清理工作,解决了长期以来困扰该市国有企业间的债务链问题,有效地防止了国有资产流失;全面完成了当年清产核资和资产评估工作;超额完成分离企办校和企办医院任务;规范产权交易行办,严防国有资产流失;正式开通国资委网站。与此同时,该市在指导推进国企改制过程中,思想观念不断更新,积极探索,大胆实践,创造出了国企改革十种模式,为今后改制工作既提供了借鉴,又起到了重要的促进作用。

  据介绍,这十种国企改制模式分别是运营增值,攀强发展模式(运营增值式);增资扩股,战略重组模式(增资扩股式);跨国重组,内外互动模式(跨国重组式);捆绑出售,提升产业模式(捆绑出售式);分步推进,整体突破模式(渐进改制式);搭台引资,整合产业模式(搭台引资式);先走后破,依法退出模式(先走后破式);利用政策,破产退出模式(政策破产式);引资重组,整体退出模式(引资退出式);市场竞价,择优出售模式(竞价出售式)。


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