本报讯中层以上干部共96人，平均每位领导带2.5个兵，其中一个科室5人中就有3位领导。苍南县工商局干部职数过多的问题，引起了省市局领导的高度关注。不久前，该局通过全面的竞聘方式对中层干部实行“大换血”，实现了“精简提效”的人事改革工作目标。
该局党委通过近一年的深入调研，摸清了队伍现状，找到了问题根源，决定2006年度中层干部聘任工作实行全面的竞聘上岗方式。已经取得中层干部资格的现有中层正副职，
不管提拔时间长短、年龄大小、资历深浅，一律参加竞聘。竞聘实行全程阳光操作，竞聘方案、竞聘程序、竞聘职位、竞聘人员、竞聘结果全部在局域网上公示；竞聘过程严格按照《苍南县工商局2006年度中层干部竞聘工作实施方案》的规定程序执行，做到机遇公平、程序公开、处事公正。
竞聘主要采用笔试、面试和民主测评等方法。笔试采用公共理论和工商业务两份试卷，每份试卷分值各占50％；面试内容包括2005年工作述职、竞聘岗位设想、现场问答等；民主测评采用2005年8月份中层干部测评情况，并按照优良率计分；计算机技能考核首次被列入竞聘内容，而且还占了相当大的比重；党委研究采用打分制，党委书记和其他党委成员所占分值比例完全相同，在最后统计总分之前事先封存，杜绝了干部使用过程中由个别人说了算和临时动议等违规提拔的漏洞。
通过竞聘，3名中层正职被降为副职，5名中层副职降为普通工作人员，6名中层干部主动放弃参加竞聘。全系统中层正职职数从原有的30个减少为27个，减幅为10%%；中层副职职数从原有的61个减少为53个，减幅为13.1%%；同时对中层副职进行轮岗，轮岗面达67.9%%。杨志群
