十里泉电厂:班组建设成企业发展新亮点 | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年02月25日07:42 工人日报天讯在线 | |||||||||
本报讯(记者孙覆海 实习生葛红普 通讯员郭春燕)日前,华电国际十里泉发电厂“全国电力行业班组建设示范企业”挂牌仪式隆重举行。这是该厂创建的“一亮两强三过硬”和“三全两制一关怀”班组建设机制的回报,使该厂班建工作走在了全国同类企业前列。 “一亮两强三过硬”,即班容班貌亮;基础建设强,创新意识强;思想素质过硬,专业技术过硬,安全效益过硬。“三全两制一关怀”是指班组建设全员参与,班建内容全方
“三级连一线”。以“班组升级竞赛考评得分报表”为连线,把厂部、车间、班组三级网络的权责利紧紧联系在一起的“A管理模式”。每月底,各班组按照“班组升级竞赛考评得分报表”中的五项内容和班组建设管理标准自查,并将自查情况逐级上报并考核。 “刚性制约”。该厂逐步建立健全了7大类23项班组规章制度,并利用国际标准化管理手段,注重跟踪验证,做到事事闭环和持续改进。 “倡导‘文化人’理念”。各班组有针对性地制定学习计划和学习目标,实现了“作业式班组”向“学习型班组”的转变。厂部每年按比例在专业技术人员和一般员工中推选“拔尖”技术人才,并给予每月400元岗位补贴。从“管理制度、分配机制、科技进步、企业文化”四方面开展创新活动。 “构筑共同‘愿景’”。各班组制定了“班组精神”悬挂在班组的显著位置;员工还制定了自己的“座右铭”,以警示、激励自己更好的学习。同时,厂部每年开展各类评比等。 班组建设活动的开展也调动了员工参与企业管理的积极性。去年,该厂员工献计献策搞创新,共创效4000余万元。 | |||||||||