双城好环境让繁琐的事变简单———访杭州娃哈哈集团董事长、总经理宗庆后

　　本报记者 周围

　　被业界称为“不倒翁”的杭州娃哈哈集团董事长、总经理宗庆后素以稳健著称。他的“小步快跑”理论在业界备受称道。而在2002年—2005年期间，娃哈哈却打破了不在县级城市投资的常规，在双城市相继投资3.8个亿。近日，在宗庆后来哈检查双城娃哈哈饮料有限公司后续工程建设之时，记者采访了宗庆后，请他介绍娃哈哈独特的经营理念以及今后在哈

投资的设想。

　　在双城投资是首次打破常规

　　记者：听说娃哈哈集团投资有3个标准：非省会以上城市不投资、非国家级开发区不投资、非具有扶贫性质的项目不投资。这3个标准，双城市都不符合，娃哈哈为什么还要在双城投资建厂且将投资追加到3.8亿？

　　宗庆后：按照规定，娃哈哈是不在县级城市建厂的。我们来双城投资，是看好了当地的资源，也是被当地政府官员的精神所感动。双城市委书记李学良六下杭州到娃哈哈招商，前5次都是总经理办公室接待的，没有见到我。直到第六次到杭州，我才与他见面。当时，李书记详细介绍了双城的资源优势，诚恳地表达了强烈的引资愿望。双城的资源和当地政府的诚意打动了我，结果只用了10分钟，我就明确地表达了到双城建厂的意向。这是我们娃哈哈首次打破“不在县级城市建厂”的常规。 随后，娃哈哈不仅在双城建起了液体奶、纯净水、饮料生产线，还追加了一个炒货生产线。

　　繁琐的事到双城变得简单

　　记者：引进娃哈哈之后，双城市政府兑现当初的承诺了吗？为企业办了哪些实事？宗庆后：在娃哈哈双城投资建厂的过程中，基本建设、设备安装、交通运输、原料供应方面，双城市政府领导人都到企业现场办公，高效为企业解决问题，让我们负责前期开发的员工感觉一路“绿灯”。在别处十分繁琐的事情，到了这里都变得异常简单。

　　不排除在哈寻找新投资机会的可能

　　记者：黑龙江正处在振兴东北老工业基地的大好机遇期，娃哈哈会在其中寻求新的投资机会吗？

　　宗庆后：目前哈尔滨市各级政府发展经济的积极性都很高，而且也为招商引资做了不少工作。对于这一点，我们在双城的投资过程中深有体会。哈尔滨的基础好，肯定比西部发展快。目前娃哈哈没有银行贷款，且有大量的剩余资金，在坚持主业的基础上，如果条件允许的话，会寻求多元化道路，不排除在哈尔滨寻找新投资机会的可能。

　　生产真正有价值的产品

　　记者：有调查显示，中国民营企业的平均寿命为3年。我们注意到，有相当一批与娃哈哈同期的民营企业已经先后中途落马了，娃哈哈却一直稳步前行。请问原因何在？哈尔滨民营企业在自身的发展过程中，应该注意哪些问题？

　　宗庆后：首先我们坚持主业经营，把主业做大做强，以提高企业的核心竞争力；第二我们坚持小步快跑，做不到的事情不做，所以比较稳健；第三是稳步创新，希望领先人家一步或者半步，从而赢得竞争优势。

　　另外就是要生产真正有价值产品，也就是要针对中国消费者的需求生产产品。以前中国的小孩子多数营养不足，所以我们生产出为小孩开胃的产品；目前中国百姓又面临营养是否均衡的问题，高血脂症患者比较普遍，对于调节血脂保健品的消费人群很大，于是我们就开始研发这类产品。

　　各方面都领先才能做得好

　　记者：一直以来，娃哈哈被业界视为传奇。能发展壮大到今天的规模，娃哈哈的核心竞争力究竟在何处？

　　宗庆后：我感觉核心竞争力有很多方面，一方面是职工队伍，也就是人才；一方面是大家对企业的忠诚。我们现在知识职工占整个职工的队伍的三分之一还强，我想这在一般企业当中是达不到的。而且，我们这些年的大规模技术改造，引进的都是世界一流设备，在成本上、效率上都有很大改善。同时，我们和国外大公司和科研机构进行合作，技术也领先于别人，世界上饮料行业的新技术我们都有。另外，我们在不断地创新，不断地挖掘消费者的潜在需求，我们的理念就是要生产具有真正使用价值的产品，也就是创造物美价廉的大众化名牌，在这方面也是我们领先人家的地方。我感觉企业核心竞争力包括各个方面，要把企业做好，要各方面都领先人家才能做得好。

　　提高工资刺激消费让企业盈利

　　记者：作为全国人大代表，你在即将召开的全国人代会上的提案主要内容是什么？

　　宗庆后：扩大分配才能够提高生产力。13亿人口是个最大的市场。而目前，由于教育、看病花费都很大，中国老百姓大都不敢消费。提高工人的工资，扩大分配就会有效地刺激消费，不分配便不能刺激生产；没有销售，企业便无从盈利。很简单的道理，民富才能国强。

　　策划:昌新文 柳晓伟