本报讯记者巫晓凌报道自惠峰新村成为物业公司进驻老新村的首例后，引起了有关部门的关注。据悉，北塘区房管局针对老新村物业公司市场运作难的问题已出台相应的解决方案。
据了解，一个老新村每年物业管理所需的资金要20－30万元。虽然政府前期对基础设施投资了四五十万，但要长效经营需有其他的经济来源，物业公司要维持经营，仅靠老新
村每户初期收取5元／月的物管费是远远不够的。为解决房屋修理的大笔资金以及统一“管”“修”责任，北塘区房管局表示年久失修的房子如需修理，住户可以直接提取大修基金的利息，前提是该楼内的住户须过半数同意且签字认可。另外，对那些房屋原产权单位放任不管，房管局可以要求以“托管”或“接管”的形式，让其把房屋管理权移交给物业公司。“托管”即原产权单位与物业公司签订委托管理协议，规定管理年限，并每年交付物业一笔托管费。“接管”即原产权单位破产无法管理房屋，破产单位就一次性从“房改基金”拿出部分钱移交给物业公司，从此房屋的管理权都归物业。
物业公司要产生经济效益但苦于无经济资源，区房管局提出，可让原先街道占有的一批配套用房让出，在经得业主同意后转给物业公司经营，同时再添置一些店面房。小区内重新规划停车位，物业负责照看并每月向车主收取60－80元的停车费。在人力成本方面，街道以自己的名义向社会上招聘“4050”人员，这些人的工资有一部分是市、区政府的补贴，那样物业公司付出的成本只要原来的20％。据悉，该套方案计算下来，物业公司维持经营乃至盈利已不成问题，方案上半年会在惠峰小区试运行，业主委员会成立后还可对物业的财务开支进行监督。
