南光突破增长瓶颈一路高歌

　　聚焦深圳中航多元化经营模式

　　大刀阔斧调整疏通了“经络”壮士断臂改革激发了活力

　　南光突破增长瓶颈一路高歌

　　本报记者沈勇

　　作为上市公司的深圳市南光（集团）股份有限公司，是中航旗下一员骁将，也是资本市场上“中航板块”的四巨头之一。近几年，该公司通过大刀阔斧的产业调整和壮士断臂般的改革，走出了多元化经营、核心竞争力不足的泥潭。

　　“调整为企业疏通了‘经络’，变革‘阵痛’换来了强大的核心竞争力。”昨天，深圳中航高层告诉记者，目前这个总资产13亿元、年销售收入超过10亿元的大型企业，已突破增长瓶颈，正在“以房地产为先导，以物业管理和酒店经营为两翼”的道路上高歌猛进。

　　企业在多元化发展中壮大

　　南光公司成立于1985年，创立之初的首要使命就是在中航苑这个尚被农田包围的荒地上建设“真正的高楼”。为了完成深圳市政府的这一蓝图，以深圳中航为主的航空工业系统和国防科工委系统的24家股东联合起来，用创新的合作方式组建公司，成为深圳市首批全民所有制的内联企业之一。经过早期拓荒者的艰苦奋斗，38层的航空大厦和南光大厦于1987年动工，1989年落成使用，格兰云天大酒店也正式开业，成为深圳最早的涉外酒店之一。

　　经济特区建设初期，百业待兴。朝气蓬勃而又稚气未脱的南光人在建设和经营南光大厦、航空大厦的基础上，逐步培养起物业管理、酒店经营等专业能力，同时通过内联外引向众多产业发起一轮又一轮冲击。南光公司上市后，这种趋势更加明显，物业、贸易、商业、证券、酒店、餐饮、工业、房地产，只要是赚钱的项目，他们都迫不及待地尝试。

　　上世纪80年代末、90年代初，南光风光一时，培育出格兰云天大酒店、老大昌酒楼、正章干洗、粤航装饰、捷佳热水器、捷佳自行车等一批行业名牌。漫长的战线虽然培育了一批骨干企业，扩大了经营规模，但资源分散、主业不突出，带来了管理困难、经营风险加大、后续增长乏力等问题，尤其是一些产业直接与母公司深圳中航的经营业务重叠，造成对现有资源的浪费和对新资源的过度竞争。

　　借力整合打造新平台

　　进入新世纪后，随着市场竞争的进一步加剧，多元化业务遭遇了增长瓶颈，“放鸡蛋的篮子”多到看不过来了，风险也在迅速积累。此时，无论是母公司深圳中航，还是子公司南光，都清醒地认识到整合资源、调整结构已迫在眉睫。

　　20年未有之变局，首先出现在物业管理的整合上。根据深圳中航发展战略，地产、酒店及物业管理是其主导产业之一。当时，深圳中航有中航物业管理公司，南光公司有南光物业管理公司，两者都是我国第一批认定的一级资质物业管理公司，又同属一个集团，且办公地点都在中航苑小区里。自成体系、单打独斗的局面，造成了很大的资源浪费，整合势在必行。

　　考虑到当时中航物业的品牌知名度、资产和管理规模，整合后的物业公司保留了这一品牌。南光公司自上而下充分认识到这次业务整合对公司长远发展的重要性，深刻领会深圳中航整体产业调整的思路，增强了南光公司借力深圳中航产业调整、经营资源整合的契机，顺势进行自身产业结构的调整，实施由多元化向突出主业经营的转型。

　　中航物业随后的喜人增长，不仅验证了物业管理业务与资源整合的正确性，也让南光公司体会到更多的实惠。首先是物业公司的资产与管理规模扩大，品牌和资源整合优势凸显，企业的核心竞争力逐步形成。其次，物业公司内部管理、对外服务更趋完善，管理能力和盈利能力大幅提高，整合后同期营业收入增长了28％、利润增长20％以上。近几年，中航物业相继承接了深圳市公安局、地铁物业及全国人大机关事务管理局部分物业等重大管理项目，触角遍及20多个城市，管理物业建筑总面积约800余万平方米。这些看得见的成果和展现在眼前的美好前景，让南光公司初尝产业调整、强强联合的甜头。

　　在房地产业务上，南光起步较早，曾成功开发南光名仕苑、南光捷佳大厦和南光紫荆苑等项目。继物业公司整合首战告捷后，南光公司再度尝试与深圳中航地产业务的合作。2004年，中航地产与南光地产首度进行地产项目合作，联手进军关外房地产市场，凭着实干诚信和品牌影响力，深圳中航的地产业务成功上演“双城计”，观澜中航城的格澜郡一期项目与中航城一号的鼎诚国际项目都受到市场的热烈追捧，销售现场变成了抢购现场，两个地产公司也实现了共赢。

　　在酒店经营方面，深圳中航拥有上海宾馆，南光公司拥有格兰云天，两大酒店均为深圳市知名品牌，入住率和利润率分别排名深圳三、四星级酒店前列。2004年，深圳中航成立了中航酒店管理公司，将分散的酒店经营陆续整合到这家公司旗下，并一举成为深圳屈指可数的本土酒店管理公司。2005年6月，这家公司完成花园格兰云天大酒店的筹建并正式营业，3个月即实现盈利；年底，签约合作经营上海园林宾馆。同时，深圳格兰云天大酒店也成功承接了北京凯迪克大酒店的经营。目前，深圳中航已将上述酒店业务和资源的整合纳入了今年的工作计划，南光公司以其拥有的“格兰云天”品牌和酒店管理的经验必将在下一轮的酒店业务整合中占据重要的位置，发挥更大的作用。

　　至此，南光公司的主要产业调整初见成效，“以房地产为先导，以物业管理和酒店经营为两翼”的经营模式基本形成。

　　经营变局令业界刮目相看

　　在调整主要业务的同时，南光其它业务如何纳入公司整体产业发展思路，是摆在面前的一道难题。在其它各项业务中，最具规模的当属自行车了。他们决定由此破题。

　　据了解，南光旗下的深圳保安自行车公司是南光与台商合资经营的高端自行车企业，是深圳乃至国内目前最大的自行车生产出口企业之一。多年来，其高档自行车产量连年攀升，在美国、加拿大、日本、澳大利亚、韩国、捷克等地深受欢迎。

　　单就这家公司来说，其经营是成功的。但精明的南光人把目光投向更广阔的市场：深圳是国内自行车产业重镇，全国出口的中高档自行车七成产自深圳，但产业布局分散，整车和配套、研发企业分割。随着行业技术水平的提高、生产分工协作的深化和市场竞争的加剧，自行车产业急需实现集群发展。为此，南光筹划建设深圳新型自行车产业集聚基地。

　　去年12月3日，以南光为主体开发单位的深圳新型自行车产业集聚基地在龙岗区坑梓沙田社区奠基。根据规划，该基地总投资33亿元，可用于厂房及配套开发面积约80万平方米，将设置世界一流的自行车研发中心、检测中心、信息中心、培训中心、展示中心，配送物流中心及商务秘书服务，计划引入30家自行车龙头企业和国际知名企业进驻，主要生产健身用的中高档自行车。

　　南光公司这种身在行业之中、超然行业之上的经营变局，令业界刮目相看。在创新自行车业务的同时，南光公司还对与主业相关联、又确实盈利的特色业务，实行“维持发展、保留特色”的路子。该公司旗下的正章干洗、老大昌酒楼等企业，都是通过合资经营移植于上海的老字号品牌，多年来始终保持各自的经营特色，业绩稳定，在市民中的口碑甚好。因此，南光依然保持这些企业稳健经营的态势，并不断赋予这些老品牌以新内涵。

　　改革使企业竞争力大增

　　据了解，南光已制订中长期发展规划，未来几年将借力深圳中航产业调整和重组的机遇，加快自身产业调整和资源整合的步伐，尽快完成产业布局，并利用上市公司的融资平台，集中资源发展核心业务。

　　目前，南光地产业务还在继续扩张：格澜郡二期已箭在弦上；中航苑整体改造规划已得到市政府审批通过，作为中航苑的成员之一，南光理应有所作为；深圳新型自行车产业集聚基地已破土动工；在新疆合作储备土地过千亩，开发西北市场蓄势待发……物业管理和酒店业务除了对地产业务形成服务和支撑，也正在实现专业化、连锁化的快速发展。

　　一系列已完成和即将实施的变革和调整，不仅使南光与深圳中航的产业脉络更清晰、分工合作更明确、资源配置更优化，而且形成了富有生机与活力的经营模式，大大增强了企业的竞争力。目前，南光正在“以房地产开发为龙头、物业管理和酒店经营为两翼”的道路上，朝着“一流综合性商业地产公司”的目标迈进。