荆楚网消息（楚天金报） 记者 石亮 通讯员 张国莉 报道：先去公司生产基地参观考察，然后针对发现的问题，组队讨论、提出方案，这不是决策层的诊断会议，而是某公司一次招聘中的“情景面试”。日前，该公司通过这样的方式，确定了自己的中意人选。
该公司欲招聘3名外贸专员，经过层层筛选，按照二比一的比率，6名优秀人才入围最后一轮面试。但是，同样优秀的专业背景、不相上下的行业经历，仅依靠传统的面试方式
，公司很难决定谁的去留。
在一家咨询机构的建议下，该公司实施了一系列的考察活动。首先，6名入围者参观生产基地，“导游”热情地作了相关介绍。但入围者实际上并不知道这就是面试环节。接着，公司要求他们自由组成两个团队，就发现的问题提出各自的解决方案。最后，他们还必须就公司产品状况，向“指定的客户”发一封英文电子邮件。
“这种直观的考察方式，不仅考察了各自的性格特质，还发现了最优的合作团队。”该公司一名负责人如是说，“比如，给客户发邮件推销产品，就必须事先留意‘导游’的介绍；能够高效率高质量地提出解决方案的，肯定是一个更优化的团队。这个团队的成员，也更具协作能力。”综合两阶段面试的结果，该公司决定，录用优胜团队的3名成员。
武汉威乐管理公司总经理于永刚介绍，他们公司就搞了一次“情景式面试”，相对于“办公室面试”而言，这种崭新方式更能全面了解应聘者，尤其是中高级人才的综合素质。
