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图为山西电力用“爱心”促“平安”创“和谐”
高新生摄
本报讯 近日，省电建四公司党委提出要以创建“四个和谐”即和谐基础、和谐团队、和谐组织、和谐班子，为企业的改革发展稳定提供平安保障。
一是以落实大安全观为重点，夯实和谐基础。加强安全机制建设，统筹兼顾施工生产安全、政治安全、经济安全、形象安全。于细微之处抓现场安全管理，使安全生产可控、在控、能控。进一步拓宽民主管理渠道，处理好企业改革与维护职工合法权益的关系，确保公司稳定。重视思想政治工作，发挥党支部堡垒作用和党员模范作用，有针对性地做好宣传教育工作，切实做到“五个严防、两个杜绝”。
二是以密切干群关系为核心，打造和谐团队。抓好领导干部作风建设，建立健全保持共产党员先进性的长效机制，真正做到心系职工，关心职工工作生活，关注职工思想动态，关爱职工身心健康，关切职工家庭状况。全面推进企业文化建设，以开展“爱心活动”为契机，教育职工关爱自己、关爱他人、关爱家庭、关爱公司、关爱社会，真诚理解和真心支持领导班子工作，以融洽的干群关系提高团队整体的亲和力和凝聚力。
三是以集约化、精细化管理为方向，实现组织和谐。以强化内控机制建设为重点，提高公司的控制力、执行力、穿透力，确保上下目标一致、工作同步。优化配置资源，把精细化管理的理念体现在施工组织、安全管理、质量管理、成本管理等各个领域，促进管理水平的提高。大力倡导协作精神和服务精神，以实现整体工作的无缝对接和组织的高效运转。
四是要以建设“四好”班子为载体，争创和谐班子。按照省公司创建“四好”班子的标准，严要求、严考核、强监督。增强党政一把手民主观念，严格议事规则，规范决策程序，自觉接受监督。要按照“构建六种机制，确保三个安全”的工作要求，切实抓好党风廉政建设，规范管理，堵塞漏洞，重点领域重点防范，避免影响实施“平安工程”的事件发生。
（李校华） (来源：山西新闻网 山西日报网络编辑：徐舜)
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