石化南化公司启动“打造一流技术蓝领”工程

　　本报讯 中国石化南京化学工业有限公司在取得重组改革良好开局后，近日启动一项“打造一流技术蓝领”工程，以绝活支撑创新，让员工和企业一同成长，为建设一流化工生产基地的战略目标提供人力资源的支撑。

　　2005年，中国石化集团旗下的两家历史最悠久的企业南化公司和南京化工厂跨江携手，重组为新的南化公司，继而将增强人才队伍的竞争力放在企业发展战略的突出位置，大

力培养技术蓝领。当年通过开发实施操作技能强化培训、转岗人员到新岗位的适应性培训、新装置的工人岗前培训、技师和高级工培训等项目，培训一线技能操作人员达7382人次。

　　该企业在技术创新中的一大特色，就是把员工的绝招绝活当作支撑点，推进自主创新前行。全国“五一劳动奖章”获得者、质检一线工人张忠和，用自己独创的方法检查进口材料，一次就为企业获得了1000多万元的赔偿；车工沈宗文发明的“背马鞍”加工技术，曾为南化实现精密化工装备的国产化带来极大便利。为使这些绝招绝活渗入到科研创新中去，2006年初，南化公司对技能操作队伍构成进行了全面统计摸底，并按规范管理的要求对涉及14个工种的419名员工进行了高级工技能鉴定。据最新的统计显示：该公司现有在岗职工1.39万人，其中技能操作人员8490人。目前拥有包括全国“五一劳动奖章”获得者、理工分析专家张忠和、操作专家田恒余，江苏省“十大突出贡献技师”、机械加工专家沈宗文等人在内的近300名高级技师、技师队伍，并建设了一支3000人的高级工队伍，高级技能操作者达到一线工人的39％，接近国外先进企业的技工队伍结构。

　　在蓝领计划的实施中，该公司提出以建立和完善“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的机制，努力建设一支以中级工为基础、高级工为骨干，技师和高级技师为带头人，技能水平高、工种配套、结构合理的一流技能操作队伍。在2006年具体的培训计划中，包括选送优秀技师参加中国集团公司的高级技师培训、选送化工操作骨干参加化工高级专业技术理论培训及12个资源优化技术改造项目开车前的员工岗位培训、特殊行业（工种）取证和复审培训、工人职业资格鉴定培训等，培训人次将达7000人次。

　　为保证打造蓝领计划的实施，公司正在建立健全“岗位培训组织实施管理办法”、“特种作业人员取证复审培训管理办法”、“公派外出培训管理办法”等一系列制度；以高中级技术人员和高级技师为主体建立一支兼职教师队伍，将一线的新技术、新工艺、新方法及时传授推广；加大教育培训的投入，在培训目标制定上融入员工的个人目标，鼓励员工“自主、业余和终身学习”；改变填鸭式教学模式，注重互动式教学、现场感受性训练等，引导学员积极参与教学过程；打破身份界限，推行员工竞争上岗制度，择优录用人才；提高职业技能，加强技能鉴定，多渠道引进技能操作人才。

　　从企业文化建设上，公司通过举行技术型工人成才典型事迹演讲以及在企业媒体上进行专题宣传等形式，广泛褒扬一线劳动英雄。目前，南化正致力打造一支世界上最杰出、最优秀的化工制造和操作杰出队伍，为中国石化铸造一块闪闪发光的品牌。（陈登茂）