“查后即改”让企业获得更多利益

　　跨国公司以中国的《劳动法》为准绳，对六成深圳出口企业进行“查厂”

　　“查后即改”让企业获得更多利益

　　花费数百万元翻修员工的卫生间，增加厕位、扩建厂房，腾出一条消防通道？做这些都是为了通过跨国公司查厂，从而拿到订单。跨国公司在深圳的“查厂”在上世纪90年代

中期已出现，并从玩具行业逐步拓展到服装、制鞋、皮革、五金、电子等所有消费品行业。据统计，目前我市大约有六成的出口企业遭遇跨国公司不定期的“查厂”。

　　华丝股份为获订单投资“改厂”

　　去年，记者曾随同广东省社科院专家到深圳服装企业——华丝股份有限公司调研，公司董事、总经理翟小平介绍，欧美买家对供货商遵守劳动法规的考察非常严格。2000年华丝首次遭遇英国大零售商玛莎公司“查厂”，之后来“查厂”的跨国企业越来越多，现在有时每3天就被查一次。

　　跨国公司“查厂”的内容包括：是否雇用童工、强迫劳动、健康与安全、惩戒性措施、工作时间、报酬和管理系统等多个方面。甚至对细节都有规范：如对走廊、阳台栏杆的高度，灭火器摆放的位置，工人的厕所位是否达标等都有规定。虽然外资企业“查厂”有各自的标准，但基本上都以中国的《劳动法》为准绳。

　　华丝负责人介绍，英国玛莎最早来“查厂”时就提出，按照规定，女员工25－35人就应该有一个厕位，男员工35－45人有一个厕位，公司的厕位数量明显不够。此外，员工宿舍、消防等也有不符合相关法律规定的，华丝必须整改后才能获得订单。为此华丝花费300万元重新改建员工宿舍、厕所、扩建厂房，留出消防通道。直到整改合格，才拿到了玛莎的订单。

　　被迫投资“改厂”后，企业却意外发现投资是必要的。据华丝介绍，改厂后，员工对工作环境很满意，辞工率明显降低，现在在工厂工作3年以上的骨干人员有一半以上，公司也因此获得了国际买家的信任。

　　沃尔玛

　　达到标准才下订单

　　沃尔玛在给供应商下订单前都要“查厂”，检查供应商的规章制度、工资、工时、社会保险、童工、强迫劳动、生产安全、消防设施、宿舍、饭堂、厕所、药箱等各个方面，了解是否符合法规要求，并抽访员工，掌握实情；发现企业有违反劳动法规问题的即要求整改，达标后才下订单，否则即使产品再价廉物美也得不到订单。尤其对使用童工和强迫劳动的企业，一经发现即中止合作，毫无商谈的余地。

　　2002年，沃尔玛在中国审核了约5000多家企业，其中深圳约1000家，因达不到劳动法规要求而被拒绝合作的有101家。

　　2004年，沃尔玛在中国对供应商进行了7856次“查厂”，并按照遵守劳动法规情况的好坏，将企业分为绿、黄、红、黑色。其中合格的“绿色”企业占16％，不合格的“黑色”企业占1％，有问题的“黄色”和有较多问题的“红色”企业分别占44％和39％。