老工友谈泵 一语惊“梦”

　　2006年4月3日，博山。早上还是晴空白日，中午却淅淅沥沥下起雨来。不过，这丝毫没有影响王有为充实地享受这一天。

　　王有为，山东博泵科技股份有限公司（原山东博山水泵厂，以下简称博泵科技）的一名退休干部。而在今天，作为1956年4月3日首批进入博泵科技接受技能培训的50余名学员之一，能参加50周年的聚会，王有为的心情夹杂着些许复杂。

　　博泵情结

　　说王有为见证了博山泵业的发展，是因为从1956年进入博泵，到1997年3月办理内退手续（原山东博山水泵厂改制组建了山东博泵科技股份有限公司），再到2000年10月份正式退休，王有为在博泵工作了44年。

　　“1996年，博泵取得了自营进出口权。”王有为说。而那个时侯，他还是博泵科技负责出口业务的一名干部。“这一年，博泵的出口额创记录地突破了50万美元。现在看，这个数据并不值得炫耀，但在当时却是相当可观的。”

　　“现在，博泵一些大的出口订单数额已经达到三五千万美元，这么大一个订单足够我们干上个三五年！”说这些话时，王有为有些兴奋。

　　时隔10年，面对同样已是两鬓斑白的旧相识，王有为再一次回到了他工作过的车间。“在博泵的那段日子，是最令人难忘的。”

　　“博泵就是淄博泵业可供参照的一个样本。”他这样评价说。改制后的博泵科技，公司以研制和生产各种离心泵著称，其年产工业泵能力达3万余台，公司现有职工2200余人，年销售收入3亿元，利税5000多万元，经济效益综合指数自1998年以来连续4年列全国泵行业六大水泵厂首位。

　　“企业的发展速度超乎想象，”王有为说，“这是让我们这一辈人最感欣慰的。”

　　升级压力

　　“博山泵业目前的发展状态与以前相比已经有了很大改观，但这并不能掩饰潜在的一些问题。”已经退休的“老泵人”，对博山泵业的发展给予了很多关注。

　　在这样一次难得的聚会场合，“王有为”们不断地对记者讲述着忧虑：1994年以后，博山泵业生产企业在短短七八年的时间里，已经由20多家发展到300多家。行业间的过度竞争，导致博山泵业经济效益急剧下降，“有的企业出现了负增长”。

　　“这都是内耗惹的祸，”王有为分析说，“现在博山大部分制泵企业的技术都是从博泵流出去的。生产技术方面保护的缺失，使企业尝到了苦果，有时候，博泵的新产品刚上市一周，市场上就能发现类似的仿制品。”

　　对于王有为的这种理解，博泵科技董事长孙龙平有着切身体会：“有时候参与一些重大项目的招标，我们的对手并不是‘外面的企业’，却是我们自己的兄弟企业。”

　　“你出17万竞标，我就出15万跟你竞争。”孙龙平认为，博山众多制泵企业间不计成本的恶性竞争，“严重挤压了企业的生产利润”，这样的结果只能是“博山的制泵产业受到伤害”。

　　“现在博山的一些制泵企业大都已经完成了改制，政府要想主导企业间的产业协作将面临诸多困难。”说这话时，王有为有些无奈，“淄博作为一个老工业基地，历史上本身就有着丰富的机械制造资源，汽车、拖拉机、机床、内燃机等产业都曾辉煌过。现在，博山泵业再也不能走这些行业的老路。”

　　不过，让王有为欣慰的是，去年博泵科技已经成功与日本泵业巨头—荏原制作所（Ebara）结盟，新组建的合资公司，将使博泵科技获得更多的技术及管理资源，“这将使企业占据高端泵市场的更多份额”。

　　除此之外，孙龙平领导下的博泵科技，现在已经成功地与博山10多家小的制泵企业建立了“产业协作联盟”，在一定意义上，这也被外界理解为“博泵整合博山泵业的开始”。(a7)（记者 王昭）