城建二公司邢洪杰：职工就是财富 奖励“功臣”游云南 | |||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2006年04月23日03:12 北京娱乐信报 | |||||||||
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“职工就是财富”。这是今年全国“五一”劳动奖章的获得者、北京城建二公司明星项目经理邢洪杰常说的一句话。历经１０年激烈的市场竞争，几经磨难，摸爬滚打，邢洪杰把一个名不见经传的城建分公司下属的普通工程项目部打造成了一个“为首都铺就了１８条崭新的大道，修路架桥总长达１５公里，完成产值累计５．４亿元，为企业上缴各种费用４５６０万元，节约成本１７６４万元，职工年收入高达５．６万元”的全国优秀市政项目部。�
“聚”人 十八条好汉成就辉煌 １９９８年，市城建二公司开始推行以“项目管理法”为特征的劳动人事改革，在异常激烈的优化组合中，包括邢洪杰在内的１８人被优化出“局”。他们当中老的老，小的小，文化水平又低，市政项目优化满员，房建项目又无一技之长，他们悲观沮丧、牢骚满腹、怨气冲天。 走投无路之即，安全员出身的邢洪杰挺身而出，掷地有声地说：“别人不要咱，咱自个儿就要争口气，干出个样儿来”！ “那怎么办呢？”邢洪杰胸有成竹地说：“咱自己摽成一团儿，干！”就凭着这股子犟劲，邢洪杰聚起十八条好汉，从承揽一个个不起眼的小工程、小项目开始，一步一步地成就了今天的辉煌。如今，邢洪杰的项目部连续三年夺得二公司集团的“效益杯”。 “育”人 把工人赶出去学技术 这些年，项目活源也有跟不上趟儿的时候，但邢洪杰没有把这些和自己一起“打江山”的苦弟兄推给公司，而是在项目部内部建立起了劳动市场。把职工“养”起来，赶他们出去学技术，拿“本子”。他规定，凡是外出学习的职工，学习期间，工资奖金照发，学习费用一律报销。如今项目部的绝大多数员工都有两三个以上的“本子”，哪个都是一专多能。 有了“本子”，自然敢揽“瓷器活儿”，经济效益也自然错不了——近１０年来，项目部的职工年年节节发的食用油成“箱”，袋装大米成“双”，现金奖过“千”。困难的时候他“靠”员工，日子好过了，邢洪杰更不忘员工，特别是那些生活困难的职工，不仅亲自上门看望，还送去加倍的“慰问金”、慰问品。 “爱”人 奖励功臣飞机游云南 ２００４年，项目部同时承担了三桥、四路的建设任务，看到几百名民工兄弟挥汗如雨，奋战在架桥铺路的工地上，邢洪杰立即“安排”项目部拿出十几万元用于提高民工的饭食水平。工程竣工后，他又奖励８名“功臣”民工坐飞机、住宾馆、游云南。“功臣”逢人就说，连做梦也没想到，自己会坐飞机去旅游，俺们一辈子都不会忘记这次旅游，不会忘记城建二公司，不会忘记邢经理…… 如今，邢洪杰找“活儿”已从过去的“大路活儿”转向了专“啃”市政建设难题的“急活儿”、“险活儿”、“瘦活儿”，一方面为首都的城市交通解决了诸多“难点”、“热点”问题，另一方面，也使施工队伍得到了锻炼。几年来，共为国家上缴利税４８００万元，超交利税２４３９万元。 “正”人 奖金系数始终没有变 前年，由于当年业绩卓著，企业按合同规定奖励邢洪杰２万元现金，他却把钱交到财务，安排劳资做表，分发给了大家。他常语重心长地对大家说，日子好过了，不能忘记创业的艰难，领头儿不正，“项目”就会成“大窟窿”。 正是有了这样的信念，邢洪杰才和项目部的员工们结成了一个团结拼搏、不断奋进的命运共同体，为圆“绿色奥运”的梦想，而苦着、乐着…… 实习生郭莹 |
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