平静背后缺乏应对之策
4月初，大同市民航房地产与沃尔玛敲定，商业大鳄沃尔玛“登陆”大同，下半年正式开业。这也是大同市引进的第二家世界500强企业。对商家而言，激烈的商业竞争才刚刚拉开序幕。
但面对沃尔玛的蓄势待发，大同市各家超市显出少有的平静，记者没有看到各家超市“摩拳擦掌”，也没有像华宇超市刚入驻时表现出的浓烈“火药味”，商战前夜让人难以琢磨。
沃尔玛看中了大同什么？其大北区经理考察后认为：“大同发展潜力巨大，特别是没有其他大的国内外商业企业入驻，竞争相对较弱，值得投资。”
在大同，市区100多万人口的消费能力还是让商家眼热，特别是近几年，煤炭市场旺盛势头不减，预期消费值得期待。从地理位置来讲，大同东出北京、北与内蒙古交接、南可辐射晋北地区，是商家理想的“圈钱”场所。而且，沃尔玛的入驻也契合了大同市的城市整体发展战略，那就是打造“华北商埠”。
从太原转战我省第二大城市大同，沃尔玛志在必得。他们租用的卖场地处大同永泰航空广场，面积1．7万平方米，租期为15年。
超市为何静悄悄？4月25日，记者走访了几家大超市，有的超市员工甚至根本不知道沃尔玛。对于沃尔玛即将进驻大同的消息，他们表示无所谓。其中有人称，这几年，超市竞争日趋激烈，他们已经“疲”了。大同超市的一些管理人员也不愿多谈。他们认为，当前是要做好自己的工作，以不变应万变。但不可否认的是，一场商战已近在眼前。一位超市老总分析，大同市的超市一般规模都不大，营业面积超过5000平方米的仅有两家，另外四五家营业面积在2万平方米到3万平方米的百货公司都未能达到“一站式”购物目标。卖场面积太小或经营品种偏向于日用品或服装，都使消费者无法享受到“进去就不愿出来”的“一站式”服务。
平静的背后不是无所畏惧而是缺乏应对之策。如何面对洋超市的竞争？山西财经大学教授、MBA教育中心主任张富春认为，面对沃尔玛的“天天低价”，本土超市不用赔着去竞争，等消费者的猎奇心理得到满足后，市场会逐步走向正常竞争。与洋超市相比，本土超市应加强制度竞争力、业态竞争力建设，眼前要提高电子商务、物流水平。
本报记者米厚民 本报通讯员吕汉富(来源：山西新闻网 山西日报网络编辑：徐舜)
