把握好“六个是”

　　◎赵春安（鹿城区发展和改革局）

　　从《跑了24趟还要“等等看”》（2月28日《温州都市报》）可以看出，“门好进，脸好看，事难办”的现象在我市个别机关依然存在。笔者认为机关效能建设是一项系统工程，必须从整体着手，着力把握好“六个是”。

　　一、转变思想观念是前提。首先要从转变思想观念入手，使广大干部充分认识到人、财、物、时间、信息等资源的有限性，切实增强珍惜资源、提高效率的责任感与紧迫感。

　　二、优化干部队伍是基础。坚持机关、事业单位“凡进必考”制度，严把人员入口关。以创建学习型机关为载体，提高干部的理论、文化、业务与执政水平。

　　三、改进办公方式是手段。必须推进信息化建设，充分利用计算机等现代办公设备来提高处理、传递信息的速度与准确性，实现办公自动化和高效化。

　　四、深化人事改革是重点。要贯彻精简、统一、高效的原则，科学设定部门人员职能，消除机构臃肿、人浮于事的弊病。推行主要领导定期交流制，以增强班子活力，促进事业健康发展。推行中层干部竞争上岗制与一般干部岗位聘任制，切实增强干部的竞争意识、忧患意识与质量意识。

　　五、加强制度建设是保证。要根据新形势，重新梳理、完善各项政策规定，公开办事流程，简化办事手续，推行窗口服务制、限时办结制、责任追究制等，使群众办事更为快捷方便。

　　六、严格监督奖惩是关键。把干部作风好坏的评议权交给服务对象，把干部的服务效能与绩效考核、评先晋职、选拔任用、推优入党等相结合。