荆楚网（楚天金报） （记者 王晓娟） 上周，武汉某生物科技公司总经理周涛，面对两员女“爱将”的“情绪化冲突”，做了次“救火员”。
公司部门经理马丹娜做事雷厉风行，率领部门为公司赢得不少效益，而业务骨干姜纹丽，则掌握着不少大客户资源，同时具备很强的组织能力，公司多次大型活动，都是她一手操办，若不是她比马丹娜晚来一年，部门经理的位置，也许是她的。
既然都是能人，自然个性十足，情绪化的问题，平日在两人身上都有不同程度体现，无关原则，也就不必计较。
不久前，公司推广新品，具体活动执行全由姜纹丽负责，她每天忙得不亦乐乎。活动顺利做完，不想第二天，姜纹丽来到总经理办公室，话未说泪先流，对总经理周涛直说要辞职。原来，在活动当天，部门经理马丹娜突然在现场将姜纹丽批评了一顿，说她在一些细节上有问题，当时在场的有员工也有客户，弄得姜纹丽好生尴尬。
周涛好言相劝，安抚了姜纹丽，又找来马丹娜，在周涛的追问下，她终于承认，前一天家里出了点事情，心情不好，因此将下属的一点不足放大，最终弄得不欢而散。
接下来，周涛一边奖励姜纹丽，一边不忘叮嘱她，注重改进领导提出的不足，这是为了给马丹娜树立威信；而对马丹娜则授予团队奖，并告诉她应该对下属多鼓励，带着情绪工作，只能使自己丧失威信，这是在提醒马丹娜，没有优秀下属，就没有团队业绩。
