本报讯 近年来，山东东山公司古城煤矿在区队班组管理中，实施“三穿插”措施，让一线生产能手、区队班组长、工程技术骨干三员互动，相互穿插连动，有力地促进了区队班组整体素质的提高，很好地适应了现代化矿井安全生产的需要。
“一穿插”就是在一些区队班组中，把一部分经过长期采掘生产实践锻炼、成为岗位技术能手的员工，分散穿插到其它技术力量相对比较薄弱的班组。使这些班组在优秀生产
人物的传授和带动影响下，整体素质得到相应提高；“二穿插”就是区队班组长交叉互动任职，让一些具备先进管理经验和方法的班组长，到管理水平相对薄弱的班组施展和发挥聪明才智，从而促进全矿区队班组整体管理水平的提高；“三穿插”就是机关工程专业技术人员和区队长班组长轮流交换使用，填补区队班组缺少先进业务技术知识的空白。区队长班组长通过到机关对口专业技术部门工作，可以学习到现场学不到的技术知识，是一个很好的“充电”机会。
通过“三穿插”的实施，该矿区队班组生产人员的技术素质逐渐得到了提高。近两年，他们完成了从年产30万吨左右的小综采面到年产100万吨左右大综采面的过渡。还是那部分员工，实现了小面综采机械设备驾驭到大面机械设备的操纵和适应，实现了员工采煤技术的新跨越。
目前，无论是年产30万吨左右的小综采工作面，还是年产100万吨左右大综采工作面，一线员工都能操作自如，拿得起、放得下。（蒋荣宝）
