忻州煤运改革转型步伐加快 | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年05月13日08:51 山西日报 | |||||||||
本报讯 (记者高建华)“靠什么靠收费,要什么要权力”这是以往煤炭运销行业业内外人士对这一行业的看法,而今肩负管理地方煤炭公路运销重任的老牌国企忻州市煤炭运销系统锐意改革,加快由收费管理型向生产经营型转变的步伐,积极推进企业市场化进程,逐步将行政管理职能和经营职能相剥离,发挥企业优势,以开放的姿态投身于以煤炭为基础、电力为中心的能源产业的开发和建设中。
国务院批准我省煤炭能源基金的收取延长到2006年底,在我省建设新型能源基地的大潮中,作为老牌大型国有企业,承担煤炭能源基金收缴任务的煤炭运销系统面临前所未有的挑战和前所未有的机遇。忻州煤炭运销系统在全面完成煤炭能源基金收缴任务、做实煤炭运销,站稳脚跟的同时,主动向煤炭生产和加工两头延伸,挖掘发挥自身在网络、客户、管理、队伍等方面的资源和优势,增强企业综合竞争力,闯荡大市场。 在2005年企业煤炭外销总量等5项主要经济指标均创历史新高的基础上,忻州煤运自加压力,打破“一个大锅搅稀稠”的状况,实施实体化运作,为我省构建大型三级煤炭物流配送企业集团体系奠定基础。在煤炭运输销售方面,7个产煤县建立了煤炭交易大厅,成为开展多种形式公路煤炭经销工作的平台,成立了分公司控股、6个县市公司参股的永胜公路煤炭运销有限公司,积极同民企合作,股本多元,建设集中转、加工、配煤为一体的储售煤场。他们从源头参与煤炭营销,加强货源基地建设,已与4个县达成合作意向,积极参与13座煤矿的资源整合,涉及地质储量3.9亿吨,年产能240万吨。积极谋划与省内外电力企业合作,按照控股、参股、承包经营、买断销售等思路积极参与煤田开发,着手启动了宁武石家庄井田开发前期准备工作,以产权多元、股份多元的形式,吸收用户及投资者战略合作,互惠共赢。此外,加强与世德恒久公司战略合作,参与保德孙家沟煤矿的改扩建工程。改革为企业注入了强大的动力和活力,国有独资一统煤运的状况在向国有控股前提下产权股权多元化转变的过程中,也为老牌国企增加了新的竞争力和吸引力,目前,忻州煤运已就宁武井田开发等合作项目与华北等电网公司、大型民企初步达成合作意向。(来源:山西新闻网 山西日报网络编辑:徐舜) |