从大众课堂到贴身咨询 企业管理渐兴“小私顾问”

　　荆楚网消息（楚天金报） (记者 王晓娟 通讯员 刘琴) 为提高生活质量，一些白领选择了“小私生活”，私人形象顾问，私人律师，私人教练……对企业来说，从大众课堂，到企业内训，再到贴身管理咨询，一些企业老总，越来越注重切实的管理质量，近日，记者在采访中发现，针对企业进行“贴身管理咨询”，开始在江城企业悄然出现。

　　武汉兄弟汽车零部件有限公司总经理杜武，是个不折不扣的“学习型老总”。1996

年创业至今，经常参加各种培训，看书买书，不断汲取新理念，2004年，他还进入武大EMBA班深造。

　　尽管杜总的思维在与时俱进，企业的规模也在不断扩大，而他却越来越“曲高和寡”，一些跟随他多年的老员工，虽然忠心耿耿，但仅仅将眼光放在眼前，而没有发展意识，上下沟通不利，他的很多想法都无法执行，从员工情绪，到业绩、财务状况，都出现“瓶颈状态”。这一度让他苦恼不已。

　　为使团队成长，杜武曾请来一些咨询机构进行内训，比起大课堂，这样的方式毕竟更有针对性。

　　“经过一段时间，我发现，内训只能针对某一个点进行诠释，如沟通技巧、销售方式等，更像片段播放，从某种程度上，对于整个企业管理体系来说，缺乏系统性，员工们往往在培训现场很是激动，但回到现实中，又冷却下来，很多案例基本没有太多切实用处。”杜武说。

　　今年，杜总别出心裁，为企业请来了管理顾问。“我的目的，就是要请专家为企业把脉问诊，改善规范我的管理体系。”杜武说。

　　武汉创杰企业管理顾问有限公司首席咨询师李升耘向记者介绍，整个四月，管理顾问团队已跟各层员工进行了深入的谈话，此谓初步把脉，在此后长达一年的时间，咨询团队将进行陪同式管理，随时解决管理难题。

　　“我们是授人以渔，而不是鱼，深入了解企业，规范方法和制度，如经营模式、组织机构、人员安排、薪酬考核、财务管理等，而真正的动手，还是要靠企业本身。”

　　杜总告诉记者，以前曾请过职业经理人，而由于种种原因，效果并不理想，现在是花一个职业经理人的钱，接受一个团队的智慧，这不失为一种好的选择。