充实自我广纳百家之长 江城老板看重“融智”管理

　　荆楚网（楚天金报）记者 王晓娟 报道：时下，越来越多的企业老总或高管，开始从管理中抓效益，广纳管理知识，融合集体智慧，以创造出最大效益。对此，有关专家指出，现代企业家，开始通过整合管理智慧赢得效益，从某种程度上说，企业发展已进入“融智时代”。近日，记者走访了武汉的一些企业管理者，了解到他们形式多样的“融智方式”。

　　学习不辍，老板提升个人素质

　　“企业做到一定地步，自己不提高不行，老板的战略眼光，将直接影响到企业的发展空间。”一家通讯设备公司总经理汪俊说。

　　据汪俊介绍，他五年前开始创业，现在面临着很多新的管理问题。记者看到，其办公室书柜里放满了管理类、文史类、语言类、心理学等各类书籍。“家里还有不少书，每天临睡前，我会翻一翻，不读书不思考不行。”汪俊告诉记者。

　　近年，武汉高校的EMBA班，云集了众多企业老总和高管。“初期创业，靠的是关系和亲力亲为，现在企业发展了，一个人的精力有限，自己思维没有高度，公司是盘不转的。”学员张先生从事科技产品代理，他向记者坦言，充电学习是为了第二次创业，不仅可以聆听到老师的讲解，更可以吸取同学们的管理经验和成功之处，纳百家之长。

　　集体成长，发掘团队智慧

　　某服饰公司总经理秦先生，前两年为了听各种培训课，全国各地跑，很舍得投资，而现在，他总带着公司主要管理团队一行四人一起去学习，同时为员工们安排了各种业务培训和企业内训。

　　“我个人成长了，而团队不成长，根本带不起来，并且存在着上下沟通问题，现在经过学习，不论是管理层还是员工，都有了提高，直接得益的就是公司。”秦先生告诉记者，以往每次开会，以他一个人说为主，现在大家提出的有效建议越来越多，综合起来，公司出台了管理、生产标准化的措施，执行到人，沟通也顺畅多了。

　　外请专家，勤为企业把脉

　　请专家为企业把脉，为企业管理作贴身的管理咨询，已然在江城一些企业出现。企业邀请专家团队前来企业，为其经营模式、组织机构、人员安排、薪酬考核到财务管理等，一一“把脉问诊”。

　　“有时我们需要一些专业团队，站在局外客观地看问题，一一指出问题所在。”正在接受“贴身管理咨询”的某汽配企业总经理杜先生说，聘请职业经理人，只能拥有一个人的智慧，而他现在请的咨询团队由五个人组成，分别有人力资源、营销、财务等方面的专业人士，他们在行业内都是资深人士，“我请他们来，融合多个专家的集体智慧，何乐而不为呢？”