荆楚网消息（楚天金报） 记者 石亮 通讯员 薛莉 报道：在名企里一干数年的精英，业绩斐然，表现突出，为什么跳槽到小企业后，却遭遇“滑铁卢”呢？华中人才市场的专家说，这一现象在才市并非个案。近日，他们在进行调查的基础上，对此作了一番分析。
调查显示，名企精英们除了“出身”显赫外，其内在特征主要是：年轻、敬业、高效、创新能力强、客户意识强、团队意识强。专家评介道，良好的企业文化，加上完备的个
人综合素质，造就了名企精英的成功。
但是，当他们借助这个平台，出于种种考虑，跳到一些小型企业后，面临着诸多的转型尴尬。专家称，他们遭遇的第一种尴尬是“光环消失”。黄晓明（化名）曾是某名企的中层人员，进入同行业一家民企后，职位晋升，收入提高，但他很快发现：在交际活动中，自己报上现在企业的大名，并不怎么引起别人的关注，人际圈缩水不少。这时，他才明白：现实就这么残酷，如今摘下了头上的光环后，别人不再刮目相看，原来的渠道发挥作用有限。
第二种尴尬是“淮南是橘，淮北为枳”。某公司客服经理李先生，跳槽前一直在外企任职。一次，他在业务会上提及其他部门缺乏配合，老板调查后对几个部门进行了批评，并限期拿出工作方案。此后，李先生发现，工作境遇不仅没有好转，反而愈发恶化。他想不通：“这对事不对人的做法，怎么就错了？”
第三种尴尬是“眼里不揉沙”。一些发展期的小企业，难免在制度上有不完善之处，跳槽的名企精英不能“等闲视之”，苛刻要求。一名经理深有感触，以“上班时不能网上聊天，临时外出必须标明事由以及时间”等为例，大家习惯认为这是“小儿科”，执行效果大打折扣，企业风貌没有根本改变。“景况之差，可见一般。”这名经理说，由于公司里有不少“关系户”，他觉得做一个夹心饼干实在为难，只好离开。
进行调查的专家称，当然，名企精英跳槽到小企业的成功案例，也有不少。两相比较下，精英们如何尽快调整自我，是否采取了“到什么山上唱什么歌”的工作原则，是决定其转型成功与否的关键。上述三种尴尬，可以说是精英们开展实际工作的几个主要参照物。
