两种答案引导最佳结果 徐志明：温和制胜

　　荆楚网（楚天金报） （记者 王晓娟 实习生 郑璇） 温和、舒缓，还很绅士，这是徐志明留给记者的印象。采访中，他一直是微笑着的，四十有余的他，笑起来阳光灿烂，甚至透露着孩子般的无邪。

　　香港人徐志明来武汉三年多了，作为真维斯国际有限公司业务运作总监，他常往返于湖北、湖南、四川、香港或更多的地方，是个不折不扣的“空中飞人”，他一般搭乘最晚

或最早的航班，为的是节约时间，不耽误正常工作。

　　提升源于小机会

　　徐志明坦言，他的每一次提升，都得益于不计得失，珍视每个小小的机会。

　　初入职场，徐志明在香港一家小服装贸易公司做办公室助理，处理些拿快递、送文件的杂务，同事嘱咐的事，不管分内分外，即使加班他都会好好地去完成。“我不在乎事情太繁琐，相反，我认为他们是在给新人机会。”

　　那时，徐志明像海绵吸水般学习着。白天跟车间里的工人学车衣、熨烫、设计，晚上去学校进修纺织专业，随着职位的不断提高，他又研修市场学、管理学知识。

　　1999年，他来到真维斯北京分公司，执掌了三年业务，2001年起，坐镇武汉，“挂帅”业务运营总监。

　　“很多机会都是自己把握的，现在很多年轻人眼光并不长远，只看重当前的享乐，多想想自己的将来，就会明白工作的位置该如何摆放。”徐志明说。

　　只要在武汉，徐志明每天都要亲自巡店到晚上十一点，在等到所有店面的销售额都报过来以后，他才真正结束一天的工作。

　　两种答案引导最佳结果

　　在公司里，徐志明乐意为员工们提供宽松的成长环境。“我不喜欢发脾气或者指责，出现问题，共同找出解决之道才最重要。”徐志明告诉记者，他会给员工一定的自由空间，同时也注重引导，这被他称为是“中西合壁”式的管理。

　　每个方案，他会要求员工找到两个答案。“这是引导他们从不同的角度去考虑问题，通过比较，选择更好的，或者碰撞出第三种更新的结果。”最近，宜昌开了家新店，该店负责人向徐志明报上了一个开业宣传计划，徐志明认为店面规模与庆典规模不相符，他首先肯定了员工们的创意，同时指出，如果以当地两家店的名义，搞同样的庆典，影响力和效果会更佳，员工们愉快地接受了他的建议。

　　每次招聘中高层管理者，徐志明都会亲自参与面试，通过轻松的聊天，看对方对专业的认知度。徐志明认为，只要会把握机会，都是人才。