本报讯每天清晨，随着“立正，稍息”铿锵有力的声音，中铁三局电务公司接触网三班班长尚铁军开始了常规的班前“5分钟”安全课。这是发生在西安铁路枢纽北环线电气化工程项目施工现场的一幕。
“一组继续浇注基坑，安全控制重点是搅拌机运行和用电安全；二组开始配合机械队组立钢支柱，千万注意钢丝绳要套牢吊车铁钩；三组在站场安装金具，注意扎好安全带保证作业安全；四组……”像这样班前“5分钟”讲安全，已经作为一项安全制度，在中铁三局电务公司所有建设工地随处可见，并已保持了20多年。班前5分钟讲安全，重点明确，员工记忆深刻，便于理解和掌握，起到了事半功倍的效果，此举得到了许多建设单位和监理公司领导的一致赞赏。
正是这种严格的安全管理制度，使中铁三局电务公司取得了安全生产28年的好成绩，还多次被国家、铁道部、山西省评为“安全生产先进单位”和“安全生产创新单位”。
随着经营领域的不断拓展，中铁三局电务公司生产规模不断扩大，点多线长，流动分散，安全管理难度越发凸显。如何在规模生产中加强安全管理，实现生产、安全的同步跨越已成为严峻课题。该公司紧密结合铁路电务施工特点，本着重在预防的原则，在施工生产中积极探索、实践安全管理的新方法、新途径，总结、提炼出安全生产管理“零三二”工作法，即：确保安全、质量重大、大事故发生率为零；建立组织、制度、思想三道防线；每个施工关键过程都有两个以上保险措施。而“班前5分钟讲安全”就是构筑制度防线内容之一。
20多年来，虽然中铁三局电务公司已成为全路实力雄厚、竞争优势突出的大型铁路电务施工队伍，安全科技水平大幅度提高，但是班前讲安全、施工中抓安全、班后总结安全的制度雷打不动，一直坚持下来。（祥山清华）
