各路嘉宾为缩小中外企业差距踊跃建言共商应对之策
建立稳定运作团队是成功关键
中国企业家论坛第三届深圳高峰会昨天在五洲宾馆落下帏幕。昨天还举行了第四场高峰主题对话：“全球背景下，中国企业与外国的企业差距在哪里？”在《当代经理人》杂
志社董事长吕传明的主持下，参与对话的6位嘉宾踊跃发言，为中国企业更快地缩小与跨国公司的差距积极建言献策。众嘉宾的精彩观点赢得现场观众阵阵掌声。存在差距但不可妄自菲薄经常在两岸三地之间穿梭的香港台湾工商协会会长罗安琪认为，中国企业与跨国企业在获利能力方面有相当大的差距。中国人口占世界1／5，但生产总值仅占世界的5％，美国正好反过来，人口占5％，生产总值占20％，从一个侧面说明中国企业的生产创汇能力差距不小。
“从我们所做的案例来看，差距主要在领导者和管理体系两方面。”北京欧格林咨询有限公司总经理袁铁一言简意赅。摩根大通中国部主席、行政总裁李小加谈到，中国企业在规模、标准、品牌三方面都与跨国企业有差距。但真正重要的不是有无差距，而是在哪些方面我们能够取胜，中国企业比如在电信、零售等行业就有优势，企业需要仔细研究这些企业能战胜跨国企业的秘诀在哪里。他的话引起了嘉宾的共鸣，大家均认为中国企业不可妄自菲薄。用友软件有限公司董事长王文京说：“差距有正差距、反差距两方面，跨国公司有领先的东西，但本土企业在特定市场具有领先优势。”惟一对“有差距”投了反对票的顼同保，是顶呱呱彩棉服饰有限公司的董事长，曾被评为“中国十大创业新锐人物”。他认为中国企业家群体很优秀，而且中国的发展速度与水平超出了先进国家的同期水平，因此不能用“差距”一词来概括。发挥优势赢得差异化竞争“本土企业可以少一点英雄感和使命感，不要‘硬碰硬’，应该在自己的优势领域扩大核心竞争力。”李小加表示，企业经营应扬长避短，发挥优势做好细分市场，而不是带着过多感情色彩去人家占绝对主导地位的领域拼搏，最重要是加强核心竞争力，才能谈缩小差距乃至超越。他话音刚落，王文京立即表示非常赞同：“我们首先承认差距、正视差距，其次是发挥我们的差异化竞争优势，中国企业还是很有机会的。”他说，本土企业要加强研发和市场开发，着重打造品牌，距离超越领先的日子不会太远。比如ERP管理软件原本在软件高端市场被跨国公司垄断，后来包括用友在内的本土企业结合亚洲商业环境，研发出的软件已在高端市场超越领先。
“我们对品牌的理解与跨国企业也有差距。”首钢发展研究院企业所所长王育琨表示，跨国企业往往将品牌理解为与消费者建立长期的契约关系，重在提高产品质量，没有投诉也主动询问是否需要服务。而不像国内认为是通过广告宣传来提高知名度，最多加上售后服务好一点。罗安琪、顼同保认为，竞争与获利能力必须提高研发创新能力，寻找细分市场，创造出商品的新价值。企业家自身提升成关键“人力资源和财务是企业家的左膀右臂，但销售不是。”袁铁一说，近年来职业经理人在民企中纷纷上演“来了又走”一幕，这些人都是花大价钱从跨国公司挖来的，很快走人除了其自身原因外，也说明民营企业的人力资源工作、企业文化建设亟待改善。李小加表示，民企老板在打造运作团队的问题上，往往成为“绊脚石”。在中国的民企，大家都是给老板打工，是为人工作，但跨国公司无论是不是私营，都是在为一个抽象目标工作。一个企业家能否建立长期稳定的企业运作团队，是成功的关键。在创业成功一段时间后，企业家如何将自己从内部抽离出来，是职业经理人留下来、做出成绩的最重要条件之一。
“中国企业跟跨国企业最大差距在企业家身上。”王育琨认为，企业家应当有意识地承担起社会责任，社会责任都是很具体的，而且环环相扣。比如电子元器件厂的老板主动为一线员工提高待遇，员工钱多了寄回家，农村地区购买家电的消费力就会增强，家电企业就要扩大生产，那么生产电子元器件的厂家也会受益。
