挖掘自身内涵把产品变成品牌

　　神州数码总裁郭为畅谈“小虾米”的创新之路

　　挖掘自身内涵把产品变成品牌

　　“如果‘小虾米’和‘大鲸鱼’能平起平坐，这就是我们的胜利。”神州数码（中国）有限公司总裁郭为把中国企业比作“小虾米”，把跨国企业比作“大鲸鱼”，畅谈“小

虾米”创新之路。

　　郭为认为，改革开放改变了中国，但未来的路怎么走？创新是关键。郭为首先把中国企业的发展分为四个阶段：要素区分阶段、投资区域阶段、投资创新阶段、财富阶段。中国企业目前努力要实现的，是第三阶段的创新。

　　“政府大力提倡创新，在这样的环境下，我们的企业家如何利用这个环境来发展和壮大资产，这是一个非常重要的机会。”郭为认为从体制里走出来的企业家如果能与政府合作，充分利用政府的资源去参与全球的竞争，去吸收大量的知识的产品，就是一个创新的过程。

　　企业自身如何在成长中创新？郭为把整个过程划分成四大块：产品创新、业务流程创新、管理创新、战略创新。郭为说，如何把产品都变成品牌，为合作的企业付费，这形成了一种新的产业模式。“现在看起来是一个探索，实际上是一个重大的战略。”

　　郭为说：“什么是创新？真正去找到你自己的特征。懂得挖掘企业自身的内涵，我们一定会成为世界级的企业。我们中国的打火机卖到了全世界。就是一个世界级的企业。这就是‘小虾米’的创新之路”。

　　世界是平的，郭为说，如果‘小虾米’和‘大鲸鱼’能平起平坐，这就是中国企业的胜利。