企业文化铺就金威“王者之路”

　　企业文化铺就金威“王者之路”

　　深圳金威集团凭“廉洁诚信和谐效率”特色文化跃上品牌发展快车道

　　核心提示

　　记者在采访中发现，金威企业文化建设的成功，有着三大启示。其一是坚持科学的发展观，坚持人与人、人与企业、人与社会、人与自然的协调发展；其二是重视人本思想，坚持以人为本，通过人与企业的“共振”，实现人与企业的同步发展；其三是强调企业的竞争是综合实力的竞争，归根到底是企业文化先进与否的竞争。

　　“廉洁、诚信、和谐、效率”，是金威企业文化的核心价值观。金威的企业文化以此为基础，形成了内涵丰富、体系完整的企业文化体系，包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。金威啤酒集团董事局主席叶旭全认为，产品是日新月异的，惟有文化永葆魅力。啤酒作为一种休闲和娱乐必不可少的饮品，是与时代风貌、社会风尚、时尚潮流一脉相承的，这就是金威文化所要体现的深层次的东西。

　　Kingway，“王者之路”。

　　“迈上啤酒行业的王者之路，做啤酒行业的领跑者！”这是金威啤酒集团提出的激昂口号。

　　在国内啤酒行业影响日甚的金威啤酒集团，正在“王者之路”上大步前行。以下数据可窥一斑：2001年，公司的销量不到18万吨，2002年蹿升到22.5万吨，2003年后金威“快车”更是一路疾驰，去年达到了53.12万吨！在连续四年里，金威平均增幅超过了35％，发展速度排名全国啤酒业前列。在全国布局方面，金威集团也加快了步伐：4年前，金威只有深圳的两个厂，而今，已经在汕头、东莞、天津、西安、成都开疆拓土，攻城略地，建起了5座年产20万吨啤酒的现代化工厂，员工队伍也从当初的3000多人，迅速增长到11000多人。“王者之路”，越迈越宽。

　　究竟是一种什么样的力量，支配着金威如此快速发展？仔细分析金威的这几年的发展脉络，记者发现其中有一条线索非常鲜明，这就是不断创新、永远进取的金威文化。

　　事实已经证明，颇具特色的独特金威文化，为金威的快速发展提供了绵延不竭的无穷动力。

　　品牌深处即文化

　　研究金威的企业文化，“掌门人”叶旭全无法绕过。

　　叶旭全既是金威啤酒集团董事局主席，也是著名的词作家。他是经典歌曲《春天的故事》词作者之一，多次荣获全国“五个一工程奖”和音乐界最高奖“金钟奖”。让人叹服的是，尽管企业家与音乐人是完全不同的角色，但叶旭全演绎得非常成功。自2002年领导金威以来，叶旭全锐意改革、开拓进取，以其独到的管理才能和独特的人格魅力，使一个经营不善、困境重重的企业，在短短5年时间里，产销量以每年35％的速度递增，快步迈进中国啤酒业前八强。凭借在商界和艺术界的成就，叶旭全本人就是金威企业文化的一面旗帜。

　　“品牌深处即文化”。这是叶旭全提出的一个观点，并且在金威内部得以全面践行。

　　叶旭全说，国际上成功的啤酒企业给了金威很多启示。它们的共同点之一在于，品牌附加值使它们的价格稳定坚挺，而品牌的深处是文化，只有具备了强势企业文化的品牌才是强势品牌。叶旭全还认为，从另一角度看，在扩张兼并中，核心冲突就是文化的冲突，文化的冲突只能以文化的手段才能解决，文化的融合才是真正的融合。他由此进一步提出，金威目前的目标是“做强做精、加速发展”。

　　践行这个观点，金威步伐稳健。

　　在品牌创立之后，2002年至2005年期间，金威品牌建设跨入关键的成长期。这期间，金威凭其“不添加甲醛酿造”的健康、绿色理念和品质，逐渐成为中国啤酒业界“绿色”、“健康”的品牌标志。金威还与喜力亚太集团签订了策略性合作协议，品牌之路愈发宽广；从2005年起，金威开始逐渐走向成熟。随着金威啤酒快速向全国扩张，标志着金威从一个区域性知名品牌迅速成为一个全国性知名品牌，金威也进入了品牌发展的快车道。企业文化的内涵，就是这样与品牌建设深入结合，开辟了金威品牌辐射的新天地。

　　核心理念构筑主心骨

　　在金威公司采访，“廉洁、诚信、和谐、效率”，八个醒目大字迎面而来。

　　“这是金威企业特色文化的四大核心理念。”叶旭全表示，金威提出这四大理念，充分体现了金威企业文化的先进性。

　　廉洁诚信是根本。在金威人看来，抓队伍建设，首先要建立员工诚信体系，包括遵守纪律、完成岗位职责、忠诚企业等。2002年1月，金威啤酒在这个理念上迈出了让业界震撼的一步。公司宣布将重塑企业诚信作为头等大事来抓，对内对外全面推行“阳光工程”，打破行业潜规则，实行“公开、公平、公正”的招投标政策。

　　诚信建设不是金威自家的事。

　　时间跨入2005年1月15日，金威啤酒集团“诚信·合作·双赢2005供销商峰会”在东莞召开。在会上，金威啤酒与来自全国各地的1000多家供应商、经销商共同签署和公开发布了“诚信宣言”并承诺：决不索拿供应商、经销商一分钱，决不拖欠供应商、经销商一分钱！在2006年举行的金威啤酒经销商大会上金威再次号召全体经销商守法经营，履行承诺，信守合同，并与300多名经销商签订“诚信倡议书”，把诚信建设作为提高市场竞争力和推进和谐社会的重要法宝。

　　在金威的企业文化中，和谐同样有着深沉的内涵。叶旭全表示，金威提倡的和谐体现在企业人文生态环境的公平公正，体现组织对员工的人文生态关怀和员工之间的人文关怀。

　　叶旭全入主金威后，短短五年时间使金威啤酒展翅高飞，这个管理的进程跌宕起伏，引人入胜。在企业的核心理念上，叶旭全与时俱进，根据金威发展的不同阶段，以敏锐的头脑和魄力，及时提出了三次转变：从完全借鉴广控文化的“业绩至上、效益至上”，到金威生存无忧后提出的“业绩至上、效益至上、创新至上、执行至上”，再到现在金威开始谋求发展的“诚信、廉洁、和谐、效率”。仔细研究后可以发现，金威的企业文化尽管具体提法在变化和丰富，但“绩效导向型”这一特点却越来越凸显。

　　围绕这个导向，金威举措层出不穷。金威开创性地提出了“建设优良企业人文生态环境”，以签订廉政责任书、完善制度流程、创新营销思路等刚性管理与尊重个人、关心员工、企业内刊等柔性管理相结合，建立了以绩效为导向的优秀企业文化，一举成为国内企业建设优良企业人文生态环境的佼佼者。去年11月，金威被中国企业联合会授予“2005年度全国企业文化优秀奖”，并被列为中国企业文化建设的成功案例。

　　迈向国内大型啤酒集团

　　文化能指引前进的方向。

　　回头细想，与金威出色的企业文化相得益彰的是金威同样成功的经营理念。

　　在中国啤酒行业，单厂年产能达到20万千升的现代化啤酒厂不到30个，而金威啤酒集团即拥有7个。从2002年至今，金威的超常规发展引人注目：2004年提前实现产销量三年翻番目标，成长率在全国同行中独领风骚；吨酒利润媲美国际知名啤酒品牌，是全国平均水平的3倍多。与此同时，金威啤酒以“科技金威”为底蕴，大力实施名牌战略，先后在2002年、2004年和2005年获得“中国名牌产品”、“绿色食品”和“中国驰名商标”等称号，极大地提升了金威品牌，为金威啤酒实现从区域品牌向全国品牌的飞跃起到积极的推进作用。

　　宏图在绘。按照金威的十年发展战略，至2014年，金威的产销量将超过300万千升，在管理、营销、品牌、质量、吨酒利润等方面走在全国同行前列，成为国内一流的大型啤酒集团。

　　可以想象，在不久的将来，金威定能用更美好的业绩，书写新的辉煌篇章。